2022年党委书记安全质量工作会讲话

各位领导、同事上午好：

开了几天会，大家非常辛苦。2021年刚刚过去，公司各项任务圆满完成，在此我代表公司班子成员感谢大家一年来的辛苦付出。

刚才工程部、安质部总结了2021年度施工生产、安全质量工作情况，罗总和新潮总对2022年安全质量、施工生产重点工作提出了具体要求，靳书记从企业安全文化建设、质量管理等方面提出了要求，希望大家能够领会，把各项要求落到具体工作中。

下面，就如何做好2022年公司安全质量工作，我再强调两方面内容：

一是要抓住关键、明确责任、认清形势、主动作为。

近几年公司安全质量总体虽然稳定，但并不能说一帆风顺。2022年我们公司安全生产管理工作将经受更加严峻的考验，施工生产的规模越来越大，经营形势也越来越复杂，我们一直说“区域经营、滚动发展”，我们还说以“以现场保市场”，所有的前提都是我们能够保证现场的“平安无事”。

在现阶段，我们一旦发生安全质量事故，将会直接影响到我们的经营工作，经营工作又与我们下来的市场密切相关，而且在事故处理上我们就需要投入更多的财力物力，所以一旦出事我们就很容易陷入恶性循环，这也将带来更多的风险。一旦应急工作处理不好，控制不住，无论是内部、外部对公司的整体信任和评价影响非常大。所以各单位和项目要坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全&rdqu ……此处隐藏1762个字…… 业成为习惯，实现责任落实、操作行为、设备设施和作业环境标准化，为安全生产提供条件。

安全质量工作是一项系统性工作，需要长期不断的自我改进，基础工作不能操之过急，需要一步步的改。公司也在积极探讨如何进一步改进各项工作。这需要各级领导高度重视和大力支持，不能片面的认为出了事，事故处理好了就没事了，要着重于事故的防范，系统的、有效的检查是发现事故隐患、控制事故发生的有效途径。

发生各类事故时，要认真组织调查分析，对于连续发生事故或发生重大事故的单位要给予重罚，按“四不放过”原则追究领导和责任人的责任，首先从各级领导责任查起，把安全工作的好坏直接与各级领导的利益挂钩，在此基础上，对各类事故的责任人也要进行责任追究，把安全指标完成情况纳入干部考核机制中。

去年在李总的主持下，对安全质量标准化工作进行了部署。各单位要落实好安全质量标准化的各项要求，做好现场安全质量管理亦是落实现场保市场，目前各竞争单位都在这方面下功夫，我们不进则退，所以必须加大力度做好现场管理。另一方面，各单位要加强安全总监、安全质量人员队伍建设，多选一些责任心强、经验丰富的高素质人才，以监督促进管理提升，真正形成安全质量管理长效机制，切实增加安全质量隐患防范治理能力，有效提升公司安全质量管理整体水平。

2022年，公司各项任务依然繁重，只要我们统一思想，坚定信心，真抓实干，一定能够实现既定的各项目标，再创新佳绩。春节将至，在此提前给各位拜个早年，祝各位领导同事工作顺心、阖家幸福！