工程公司2021年度董事会工作报告

2021年，XX有限公司（以下简称“XX公司”）董事会严格遵守《公司法》等法律法规、规范性文件和要求，本着对公司股东负责的精神，充分履行《公司章程》赋予的职责，认真执行董事会的各项决议。一年来，公司董事会持续开展公司治理活动，不断提升公司治理水平，认真落实年初制定的工作计划，在勤勉尽责的同时科学决策、规范运作，以科学、严谨、审慎、客观的工作态度，自觉参与各项重大事项的决策，努力维护公司及全体股东的合法权益，有力地保障公司2021年各项工作目标的实现。现在我代表公司董事会就一年来的工作报告如下：

一、2021年度总体经营情况

2021年，公司董事会严格按法律法规，认真履行职责，带领全体员工，从容应对宏观经济形势变化带来的挑战，紧紧围绕年度工作目标，以时不我待的精神，敢于挑战自我、敢于打破常规、敢于创造性地开展工作，取得了实属不易的经营业绩。

二、2021年度董事会运作情况

（一）董事会会议召开情况

2021年，董事会严格按照《公司章程》《董事会议事规则》及相关法律法规的规定，依法召开定期和临时会议，对公司的各项重大事项、议案进行认真研究，确保科学决策。全体董事勤勉尽责，严于律己，积极维护公司和股东利益，为公司各项任务的圆满完成发挥了积极作用，公司全年共召开董事会会议10次。同时，各位董事勤勉尽责，认真履行董事义务，发挥专业技能和决策能力，对公司财务报告、风险防控、公司治理等事项作出了客观、公正的判断，发表独立董事意见，全力支持管理层的工作。在 ……此处隐藏1806个字…… ，有力地促进了公司的稳健发展。

四、2022年董事会工作计划

2022年，XX公司董事会将继续忠实地履行股东所赋予的职责，充分发挥重大事项决策和指导作用，为公司的稳健发展作出应有的贡献。一是针对本公司治理中的薄弱环节，落实各项整改措施，加强决策信息的收集和处理工作，优化决策方案，不断完善董事会议事规则，逐步健全科学决策机制，提高董事会的工作效率和工作质量。二是不断完善和规范公司内部控制体系建设，进一步指导管理层优化部门和岗位设酪，科学划分职责和权限，努力形成“各司其职、各负其责、相互配合、相互制约、环环相扣”的内部控制组织架构。三是结合市场变化和公司所处的发展阶段，重新审视本公司战略发展目标，不断修订战略发展步骤，保障战略规划的现实性、操作性和科学性。四是从战略的高度，审视公司在未来环境变化中人力资源的供给与状况，科学制定人力资源规则，促进人力资源的获取、利用和开发策略，确保公司的健康、可持续发展。五是进一步加强与监事会、经营管理层之间的沟通交流，并促使这种沟通交流实现制度化和经常化，以确保信息畅通，提高董事会决策的针对性和实效性，强化董事会决策的执行力。六是全体董事要进一步加强学习，提高认识，切实增强责任感和使命感，把握大势，抓住机遇，合理配资源，及时采取应对措施，充分发挥经营决策和指导作用，进一步巩固董事会的决策核心地位，努力提升公司治理水平。

2022年的目标已经明确，开局就是决战、起步就是冲刺。面对新的形势和任务，我们将进一步完善决策机制，提高决策效能，按照高标准、严要求，创新思想观念，改进工作作风，认真贯彻落实董事会会议决议，诚信、勤勉地履行职责，努力扎实工作，推动公司实现又快又好发展。