公司2022年理论中心组学习文章

善作善成，统筹推进十四五规划新理念

久久为功，奋力开创高质量发展新局面

摘要：以服务北京、雄安建设为己任，通过延伸产业链，提升品牌引领；加快产品升级，满足个性化定制需求，凝聚形成发展合力。以增强发展后劲为重点，通过矿山整合，合理扩储，推进绿色矿山建设，加速解决历史遗留问题。通过对标对表、培优、能源一体化管控，信息智能化融合发展，提升企业核心竞争力。通过安环提标、项目提速、管理提质、全员提技的“四提”工作，顺势而为谋发展。

关键词：抢抓机遇 矿山资源整合 改革创新

“十三五”期间，面对经济下行、产能过剩、无序竞争的严峻形势下，集团审时度势，正确决策，充分消化吸收重组整合、改革调整、巡视巡察三大成果，抢抓发展机遇，加快企业转型升级，增强市场竞争力，坚持整合发展、契合发展、创新发展和高质量发展，带领和益公司盈利能力逐年提升，在疏解北京非首都功能和雄安新区建设中做出了重要贡献。结合公司实际，思考如下：

一、以服务北京、雄安建设为己任，凝聚形成发展合力

国家战略规划布局，给保定区域带来发展机遇，雄安新区将构建连通全国的“四纵两横”高速铁路 ……此处隐藏2607个字…… 标。解决本职安全、本质环保问题。全员参与开展“双A”及“双1”创建。对照平安金隅审计标准、安全标准化评定标准、集团环境标准化标准及重污染天气绩效评级标准，细化工作流程，提炼管理精髓，突出管理特色。

二是项目提速。优化成本管控、实现节能减排。充分调研，细致谋划、精细施工，对关键细节深入分析，做好工艺非标制作安装以及隐蔽工程的验收，确保2#水泥磨系统改造项目一次性试车成功，如期投料运行。谋划烧成系统节能减排项目，实现标煤耗≤104kg/t.cl,氮氧化物排放浓度≤50mg/Nm3，降低设备维修成本，整体实现能耗指标的不断优化。

三是管理提质。通过产品质量升级、内控管理升级、绿色矿山升级、系统工序升级、智能升级，实现各项工作管控质量全面升级。

四是全员提技。通过“请进来、走出去”等方式开展各类专业技能、安全环保、规章制度、职业道德等培训工作。全面提升一线员工的操作技能、职能人员的业务技能；全面提升干部的管理能力、一般员工的整体学历素质。

通过“四提”使公司顺利跨越“三期叠加”，步入“十四五”发展的快车道。

面对区域当前形势及公司现状，我们必须要有不破不立的勇气，破而后立的决心，晓喻新生的信心，以昂扬向上的精神风貌，精准发力，务求实效，全面完成各项目标任务，以优异的成绩迎接党的二十大召开！