在总经理交接会上的讲话

在总经理交接会上的讲话

20XX年X月X日是个非常好的日子，是新总经理正式上任的日子。在我这个总经理卸任之前，我要给大家打个招呼。

前天去无为，我的师傅XX给我发了一条微信《我之前请的总经理辞职了》，我带回去给我家属看，她看了前半部分，就下结论说这个老板跟我非常相似，做决策的时候不按程序走，直接找几个人商量就决定了，还有就是将企业视作自己的生命。这篇文章，对我启示很大，老板给总经理的信写得也很好。网上评价一个会说，一个会道，两个人不能很好配合是非常遗憾的。这条微信已让办公室转发给大家阅读。站的角度不同，观点也是不同的。

一、明确总经理权限

总经理的权限一定要按照公司章程规定来。公司章程是企业的宪法，一切规章制度都围绕公司章程制定。制度建设和人事方面，按公司章程规定，公司各项制度由总经理提出修改意见，最后报董事会批准。人事方面，副总经理以上，由总经理提名，报董事会批准；副总经理以下任免不需要报董事会。

人才梯队建设很重要，这几年我们的发展步伐缓慢，原因是人才梯队跟不上。我们的当务之急不是市场问题，不是资金问题，而是人才梯队问题，人才梯队制约着我们的发展。人才梯队可以分两个步骤：一是内部培养。任等平分管人力资源之前，虽然也有人分管，等于是没管，最后人事权放给了各区域负责人，没有形成一套严格的 ……此处隐藏4400个字…… 面俱到，这是不现实不客观的。现阶段的重点分为三方面。

首先、XX大型购物中心的招商运营，确保今年XX正式营业。

第二、XXXX调整改造。

第三、皮鞋分公司经营转型升级。

七、如何处理我与总经理的关系

这也是大家关注的一个敏感话题。董事长与总经理都需要找准自己的定位，这样才能明确方向，方向明确就不会有大的碰撞。董事长行使什么权力，总经理行使什么权力，得严格按照章程来做。

今天在这里跟大家表个态，我绝不去干预总经理正常行使的权力，对总经理的监督是按照章程的规定和董事会对她的预期来的，总经理只要正确把握公司的战略方向，维护公司的长期利益，我们是不会去干涉的。允许总经理试错。再则，在经营决策上，风险和效益是并存的，有些决策不能用我们现在的眼光去看待，去评判；也不能用过去的惯用思维方式去衡量，这样就会穿新鞋走老路，新瓶装老酒。总经理在熟悉情况以后将逐步推进一系列变革，对与错，让实践来检验，有些问题需要用时间来验证。对于XX总今后的决策，希望大家更多的去执行去落实，不要质疑。不要去问为什么，这是今天要交代给大家的重点。

通过近段时间与XX总的交流与接触，我觉得XX总是一个实干者，我相信，XX总用不了一年半载就会融入XX，喜欢XX，爱上XX每个人，那么，XX总就一定能得到XX所有人的爱戴和拥护。