工程局海外公司加速本土化进程发言材料

加速本土化进程　在深耕创新中推进海外市场的高质量发展

三航局三公司自2011年进入美洲区域市场以来，先后承建了当地区域内等多个项目，总合同金额超过5.5亿美元。特别是近期承建的某重点项目，全面实现各项单体建设项目按期交付如期履约，为当地建设百年大港计划迈出坚实一步。三公司坚持集团“三重两大两优”的经营策略，认真研究当地政治制度、社会环境与意识形态的差异，加大本土化发展进程，推动海外市场真正从“走出去”“走进去”向“沉下去”“融进去”转变。

做好人员本土化的长远规划 实现海外能力领先

人员本土化是一切属地化的核心。企业拓展海外业务，仅靠国内管理人才向国际人才转型已显现“捉襟见肘”的状态。三公司通过在拉美运作的多个项目的经验积累，从一开始就与当地劳务公司建立合作关系，由劳务公司进行本土化招聘，并设一个月的考核期，当出现劳动纠纷时，由劳务公司协同律师团队共同处理，根本解决了本土用工的法律风险。进一步制定了《本土化员工选拔任用管理办法》等制度，鼓励当地员工参与季度、年度优秀员工评选，选拔工作业绩突出、企业文化认可度高、具有良好发展潜力的当地员工进入管理团队。建设期间，项目中方劳工仅有15人，当地劳工平均日用工量则达到900人，节约了一定的用工成本。本土化用工程度前所未有的提高，进一步夯实了当地员工的项目管理能力和技能水平。自2020年3月海外疫情爆发以来，单日用工量高达1000人。由于防疫意识的差异，现场防疫压力巨大，项目部除了落实国内各级防疫文件精神外，积极融入当地疫情防控体系 ……此处隐藏1474个字…… ttp://www.cedoc.cn/list/13-0.html target=_blank class=infotextkey>培训、岗位练兵等形式，提高本土工人的整体工作效能，并将新招的本土员工则充实到“已出师”的本土班组中，形成传帮带机制。建设期间质量、安全均在受控状态，开港运营期间，业主对项目部进行了嘉奖还致以表扬信，称项目部完成了“不可能的任务”。

不断加强本土化的分析与研判 实现海外机制领先

海外合规经营的要求越来越高，逐步建立起风险防控和长效发展机制至关重要。项目团队一方面加强合作机制，积极与当地专业律师事务所、会计事务所建立合作关系，规避在人员、采购、税务、法律、宗教等方面的经营风险。另一方面建立区域化经营机制，以区域为中心配置资源及培养人才，区域内国别有项目时，可以解决目前国际项目启动慢、启动难的问题。第三是建立疫情防控常态化机制。利用信息化手段加强现场检查可以降低因为防疫意识上的差异对项目进度、成本及质量的影响，从而为项目正常运行提供保障。随着海外疫情的发展，海外回国航班大幅度减少，人员撤离、维稳及外防输入成为海外管理工作亟待解决的问题，用工本土化无疑是该问题的不二之解。

为者常成，行者常至。站在“十四五”新起点，三公司将紧紧围绕集团“两保一争”目标，以更高水平的本土化经营能力，进一步提升工程局三航在环加勒比海地区的国际化竞争优势。