总部安全生产责任履职汇报考核会讲话

一是各职能部门要全面理解、贯彻部门安全责任，做实、做细、做全各项安全职能工作，岗位安全责任清单要紧密结合具体的业务工作，按照“一岗双责”要求，推动落实全员安全生产责任制；

二是安全监督部要按照“监管分离”要求，履行好对项目、对业务部门的监督管理责任，确保各项安全工作落到实处，全面提高公司安全管理水平；

三是要强化技术、施工、安全“铁三角”关系，狠抓方案编制的时效性、合规性、指导性，从项目安全风险评估、方案实施、危大工程管控等各方面着力，紧抓本质安全落地；

四是要依据法律法规、集团公司“五到位”要求，转变工作思路，重点监督人员组织机构建设，项目体系运转，安全生产费用足额投入，并做好应急能力建设，不断修订应急预案，提高应急救援处置能力，完善应急管理预案体系；

五是要强化专业分包、劳务分包管理，明确协作队伍的资质和安全管理人员配备要求，全过程统一监管；

六是要加大公司施工、设备、技术等关键岗位的安全履职条件核查、把关，以及公司注册安全工程师的培训取证，不断提高公司安全管理素质、水平，确保符合岗位安全履职要求；

七是物资设备部要切实履行设备管理主体责任，强化设备源头管控，严把设备 ……此处隐藏-204个字…… 体的业务工作，按照“一岗双责”要求，推动落实全员安全生产责任制；

二是安全监督部要按照“监管分离”要求，履行好对项目、对业务部门的监督管理责任，确保各项安全工作落到实处，全面提高公司安全管理水平；

三是要强化技术、施工、安全“铁三角”关系，狠抓方案编制的时效性、合规性、指导性，从项目安全风险评估、方案实施、危大工程管控等各方面着力，紧抓本质安全落地；

四是要依据法律法规、集团公司“五到位”要求，转变工作思路，重点监督人员组织机构建设，项目体系运转，安全生产费用足额投入，并做好应急能力建设，不断修订应急预案，提高应急救援处置能力，完善应急管理预案体系；

五是要强化专业分包、劳务分包管理，明确协作队伍的资质和安全管理人员配备要求，全过程统一监管；

六是要加大公司施工、设备、技术等关键岗位的安全履职条件核查、把关，以及公司注册安全工程师的培训取证，不断提高公司安全管理素质、水平，确保符合岗位安全履职要求；

七是物资设备部要切实履行设备管理主体责任，强化设备源头管控，严把设备进场关，加强租赁设备、协作队伍自带设备、交通车辆的统一管理，加大过程培训、督导力度，杜绝机械事故的发生。