工程六公司2022年安委会讲话
一是提高政治站位，深刻认识安全工作的重要性。要从讲政治的高度抓好安全生产工作，清醒认识到当前安全生产的形势，自觉扛起央企安全生产的政治责任和社会责任。做好安措费投入计划，要做到有落实、有监督。分公司各级领导禁止在安全投入上打“小算盘”，该投入的必须投入，务必做好各项安全工作，切实保障人民生命财产安全。
二是坚守安全底线，压实安全责任。各分公司负责人、项目负责人必须带头履行安全生产责任，严格遵守“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，要持续落实好公司《生产体系十条项目负责人免职红线》。大家要以“钉钉子”的精神抓落实，以“啃硬骨头”的精神抓攻坚，以锲而不舍的精神抓协调，以一丝不苟的精神抓管理。
三是持续加强体系建设，健全安全“管、监”长效机制。要全面完善制度体系建设，各分公司总经理亲要亲自抓好体系建设，完善安监职能。牢固树立“管、监分离，管、监并重，以监促管”的安全理念，建立健全长效机制，坚持“三管三必须”原则。强化安监队伍建设，提升安全监督能力，加大安全监督力度。
四是加强组织领导，做好公司《安全生产专项整治三年行动方案》收官工作。2022年是公司安全生产专项整治的收官年，要全面巩固公司2021年安全管理成果，要坚持问题导向、目标导向和结果导向，继续夯实安全管理基础，提升基层管理能力。
……此处隐藏-201个字……一是提高政治站位，深刻认识安全工作的重要性。要从讲政治的高度抓好安全生产工作，清醒认识到当前安全生产的形势，自觉扛起央企安全生产的政治责任和社会责任。做好安措费投入计划，要做到有落实、有监督。分公司各级领导禁止在安全投入上打“小算盘”，该投入的必须投入，务必做好各项安全工作，切实保障人民生命财产安全。
二是坚守安全底线，压实安全责任。各分公司负责人、项目负责人必须带头履行安全生产责任，严格遵守“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，要持续落实好公司《生产体系十条项目负责人免职红线》。大家要以“钉钉子”的精神抓落实，以“啃硬骨头”的精神抓攻坚，以锲而不舍的精神抓协调，以一丝不苟的精神抓管理。
三是持续加强体系建设，健全安全“管、监”长效机制。要全面完善制度体系建设，各分公司总经理亲要亲自抓好体系建设，完善安监职能。牢固树立“管、监分离，管、监并重，以监促管”的安全理念，建立健全长效机制，坚持“三管三必须”原则。强化安监队伍建设，提升安全监督能力，加大安全监督力度。
四是加强组织领导，做好公司《安全生产专项整治三年行动方案》收官工作。2022年是公司安全生产专项整治的收官年，要全面巩固公司2021年安全管理成果，要坚持问题导向、目标导向和结果导向，继续夯实安全管理基础，提升基层管理能力。