EPC设计院2022年工作座谈会讲话

一是把握发展机遇，打造核心竞争力。EPC设计院加大支持力度，明确自身在EPC项目全周期管理过程中的定位，依托公司业态丰富、高精尖项目多的优势，总结梳理现有经验及教训，在市场营销、生产履约等多维度主动出击，打造EPC设计管理核心竞争力。

二是加强融合沟通，提升品牌效应。背靠公司优质平台，加强与分公司及项目的纵向沟通，加深与市场部、工程部等职能部门的横向沟通，进一步打破交流壁垒，深度融入企业文化，吃透市场及项目信息。

三是完善体系建设，鼓励人才发展。通过持续进行公司内部优秀人才轮岗及自我孵化，完善全专业团队建设；鼓励EPC设计院员工深度融入项目一线，从基层汲取经验，促进员工全面发展；完善激励机制，激发热情，营造良好团队氛围。

一是把握发展机遇，打造核心竞争力。EPC设计院加大支持力度，明确自身在EPC项目全周期管理过程中的定位，依托公司业态丰富、高精尖项目多的优势，总结梳理现有经验及教训，在市场营销、生产履约等多维度主动出击，打造EPC设计管理核心竞争力。

二是加强融合沟通，提升品牌效应。背靠公司优质平台，加强与分公司及项目的纵向沟通，加深与市场部、工程部等职能部门的横向沟通，进一步打破交流壁垒，深度融入企业文化，吃透市场及项目信息。

三是完善体系建设，鼓励人才发展。通过持续进行公司内部优秀人才轮岗及自我孵化，完善全专业团队建设；鼓励EPC设计院员工深度融入项目一线，从基层汲取经验，促进员工全面发展；完善激励机制，激发热情，营造良好团队氛围。