工程局2022年市场经营工作会议讲话
2021年是工程局集团改革发展史上极不平凡的一年，面对日益激烈的市场竞争环境和依然复杂的疫情防控形势，公司深入贯彻D、国务院和国资委工作部署，坚持市场经营龙头地位不动摇，上下一心、抢抓机遇，迎难而上、奋力拼搏，坚持在疫情防控常态化下跑市场，不断激发经营战线勇毅前行的强大力量，实现了多方面历史性突破，掀开了工程局发展史上崭新的一页，为顺利实现高质量“两保一争”战略目标奠定坚实基础。
2022年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是公司“高质量发展落实年”，推动高质量发展落实，市场经营工作必须走在前、干在先、落在实。
一要牢牢把握“市场为大、市场为先”的经营理念，切实做到在把握市场脉搏、紧跟市场步伐上识先机，在高质量发展上打先锋，在资源配置上占先位；
二要坚持“三重两大两优”的经营策略，切实做到强化定力、精准发力、执行有力，重点项目要抓专班、强策划，重要区域要分层次、深耕耘，重大市场要明方向、配资源，“大交通”业务要筑牢根基，“大城市”业务要提能升级，“江河湖海”业务要彰显优势，“海外业务”要加速重构；
三要鲜明“大抓现汇、抓大现汇”的经营导向，厚植企业高质量发展的基本盘、增长极、动力源，大抓现汇经营，实施投资与工程“两条线”分离，提升经营质量，抓好大现汇工程；
四要提升“抢份额、拿任务”的经营能力，确保敢 ……此处隐藏-21个字…… ，掀开了工程局发展史上崭新的一页，为顺利实现高质量“两保一争”战略目标奠定坚实基础。
2022年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是公司“高质量发展落实年”，推动高质量发展落实，市场经营工作必须走在前、干在先、落在实。
一要牢牢把握“市场为大、市场为先”的经营理念，切实做到在把握市场脉搏、紧跟市场步伐上识先机，在高质量发展上打先锋，在资源配置上占先位；
二要坚持“三重两大两优”的经营策略，切实做到强化定力、精准发力、执行有力，重点项目要抓专班、强策划，重要区域要分层次、深耕耘，重大市场要明方向、配资源，“大交通”业务要筑牢根基，“大城市”业务要提能升级，“江河湖海”业务要彰显优势，“海外业务”要加速重构；
三要鲜明“大抓现汇、抓大现汇”的经营导向，厚植企业高质量发展的基本盘、增长极、动力源，大抓现汇经营，实施投资与工程“两条线”分离，提升经营质量，抓好大现汇工程；
四要提升“抢份额、拿任务”的经营能力，确保敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗，持续提升一体化、前瞻化、精准化、集约化经营能力；
五要健全“业绩论英雄、英雄不论出处”的经营机制，切实让经营工作有奔头、有劲头、有甜头，不断完善经营业绩激励机制，健全经营能力提升机制，优化经营人才培养机制，筑牢经营风险防控机制。