工程科工2022年人力资源系统专题会讲话

人力资源工作要坚持“支撑企业战略达成，服务员工价值增值”的工作总目标，坚定公司战略，谋划好公司“十四五”人才专项规划。切实做到统一思想、明确目标、倒排计划、狠抓执行、严肃考核，以高质量人才工作引领企业高质量发展。

一是要充分认识到人力资源工作的重要性。人力资源管理是企业的核心管理。企业发展依靠人，企业发展为了人，企无人则止。各级组织要明确人力资源对业务支撑的重要意义，形成齐抓共管的人才工作新格局。

二是坚定落实党管干部、党管人才原则。各级党组织书记、各业务线分管领导，是人力资源工作的第一责任人，要将工作精力更多投入到“定战略、搭班子、带队伍”，做好时间管理。各级专职副书记要肩负起人才工作的直接领导责任，人力资源系统要展现新作为、新担当，真正发挥人才工作的牵头和组织职责。

三是深入推进人才工作的全流程管理。“选”，要学会识人用人，做好人员的交心谈心；“用”，要善于发现人才的长处，做好各级班子搭配；“育”，要谋划好企业这一“社会大学”的职能，坚持“战中学，学中战”，缺什么学什么，学什么补什么；“留”，要坚持做到吸纳优秀人才，留住优秀人才，发展优秀人才，激励优秀人才。强化人才成才率、骨干人才流失率、主动淘汰率等人力资源关键指标的考核。

四是要创新工作方式方法。加快推进人力资源“三支柱”变革，构建人力资源共享中心，深入推进城市公司HRBP管理。遵循公司“建造智能化、管 ……此处隐藏163个字…… 。

二是坚定落实党管干部、党管人才原则。各级党组织书记、各业务线分管领导，是人力资源工作的第一责任人，要将工作精力更多投入到“定战略、搭班子、带队伍”，做好时间管理。各级专职副书记要肩负起人才工作的直接领导责任，人力资源系统要展现新作为、新担当，真正发挥人才工作的牵头和组织职责。

三是深入推进人才工作的全流程管理。“选”，要学会识人用人，做好人员的交心谈心；“用”，要善于发现人才的长处，做好各级班子搭配；“育”，要谋划好企业这一“社会大学”的职能，坚持“战中学，学中战”，缺什么学什么，学什么补什么；“留”，要坚持做到吸纳优秀人才，留住优秀人才，发展优秀人才，激励优秀人才。强化人才成才率、骨干人才流失率、主动淘汰率等人力资源关键指标的考核。

四是要创新工作方式方法。加快推进人力资源“三支柱”变革，构建人力资源共享中心，深入推进城市公司HRBP管理。遵循公司“建造智能化、管理数字化、产品绿色化、服务便捷化”要求，推动人力资源数字化转型，建立人力资源数据库，加强数据支撑。

要提升管理认知。要高度重视人力资源工作的重要性，营造积极向上、重才爱才的组织氛围，形成良将如潮、人才辈出的良好局面；提升管理手段。要善于应用信息化手段，深化流程变革，进一步提升人力资源工作效率，提高工作精准度；强化管理成果。千里之行始于足下。人力资源工作要抓好当下，注重从打胜仗的地方选拔人才，让想干事的人有机会，干成事的人有舞台。