工程科工2022年科技系统专题会讲话
一是强化认知，增强体系建设。要充分认识科技工作的重要性，增强历史责任感和使命感，提高认知能力和科技创新能力。要加强体系建设能力，加大科技创新型人才培养力度，打造学习型组织。
二是加强总结，狠抓部署落实。四条职能线、五大业务线要进一步细化工作，总结成功经验，打造品牌效应。各单位要强化产品思维，狠抓部署落实，努力实现制造智能化、管理数字化、产品绿色化、服务便捷化。
三是规划路径，加强流程建设。打造流程型组织，明确工作方向，做好路径规划，要“先修好路，才能开上车”。持续深入推行IPD流程，进行产品和技术迭代更新，以科技为核心竞争力，扩大市场占有率。
要围绕“研发项目、经营项目、改革项目” 三个项目，聚焦“产品、数字化、双碳”三个重点，增强“学习力、执行力、创造力”三种能力，做好“昨天、今天、明天”三件事情。同时，要坚守“政治底线、法律底线、安全底线、经济底线”四个底线管理。各单位要认真抓组织、抓布局、抓落实，在成效上下功夫，以更好的成绩为公司的发展做出自己应有的贡献。
……此处隐藏-371个字……一是强化认知，增强体系建设。要充分认识科技工作的重要性，增强历史责任感和使命感，提高认知能力和科技创新能力。要加强体系建设能力，加大科技创新型人才培养力度，打造学习型组织。
二是加强总结，狠抓部署落实。四条职能线、五大业务线要进一步细化工作，总结成功经验，打造品牌效应。各单位要强化产品思维，狠抓部署落实，努力实现制造智能化、管理数字化、产品绿色化、服务便捷化。
三是规划路径，加强流程建设。打造流程型组织，明确工作方向，做好路径规划，要“先修好路，才能开上车”。持续深入推行IPD流程，进行产品和技术迭代更新，以科技为核心竞争力，扩大市场占有率。
要围绕“研发项目、经营项目、改革项目” 三个项目，聚焦“产品、数字化、双碳”三个重点，增强“学习力、执行力、创造力”三种能力，做好“昨天、今天、明天”三件事情。同时，要坚守“政治底线、法律底线、安全底线、经济底线”四个底线管理。各单位要认真抓组织、抓布局、抓落实，在成效上下功夫，以更好的成绩为公司的发展做出自己应有的贡献。