工程局领导出席2022年子公司工作会讲话

五公司作为三公局践行集团“大海外”“走出去”战略的排头兵，取得了卓越的工作成效，为局海外市场开拓和布局做出了应有的贡献。关于公司改革发展方向及下一步工作，受X委托，我讲七个方面意见：

一是要提高政治站位，坚信央企姓“党”这一根本属性。在解决存量项目的痛点难点问题上，要有骨气、有勇气、有底气，做到挺直腰板据理力争，善于运用法律武器维护企业的正当权益。

二是要用发展的眼光看问题，把市场开发作为五公司当前的首要任务来抓，树立全员开发思路。在海外，五公司要发挥超高层建筑领域的优势，持续做优做强海外板块；在国内，要紧跟局的战略布局，在海南、江苏等主战场站稳脚跟。

三是要加强项目管控，树立项目策划就是“作战图”的理念。公司领导要亲自抓项目资源配置，重难点分析，质量技术目标等关键环节，做好顶层设计，要立样子、立标准、树样板。

四是要认真开展“制度落实”专项行动。加大对局新修订规章制度的学习宣贯和执行，在局的体系框架下，逐步建立起适合五公司发展的管理体系，做制度的捍卫者和执行者。

五是要规范管理工作流程，形成工作纪律，规范重要事项请示工作流程，严格履行报批程序。

六是要做好人才队伍建设，把好入门关，营造良好的学习氛围，坚持正确的选人用人机制，建好用活激励机制，重视人员考证及职称评审工作。

七是要完善监督机制，领导班子要发挥模范带头作用，履职尽责，要完善监督体制机制，加强对领导班子的监督。　　八是要保持永不言弃，永远在路上的斗志。五公司全体员工要坚定信心，在局 ……此处隐藏-55个字…… ;大海外”“走出去”战略的排头兵，取得了卓越的工作成效，为局海外市场开拓和布局做出了应有的贡献。关于公司改革发展方向及下一步工作，受X委托，我讲七个方面意见：

一是要提高政治站位，坚信央企姓“党”这一根本属性。在解决存量项目的痛点难点问题上，要有骨气、有勇气、有底气，做到挺直腰板据理力争，善于运用法律武器维护企业的正当权益。

二是要用发展的眼光看问题，把市场开发作为五公司当前的首要任务来抓，树立全员开发思路。在海外，五公司要发挥超高层建筑领域的优势，持续做优做强海外板块；在国内，要紧跟局的战略布局，在海南、江苏等主战场站稳脚跟。

三是要加强项目管控，树立项目策划就是“作战图”的理念。公司领导要亲自抓项目资源配置，重难点分析，质量技术目标等关键环节，做好顶层设计，要立样子、立标准、树样板。

四是要认真开展“制度落实”专项行动。加大对局新修订规章制度的学习宣贯和执行，在局的体系框架下，逐步建立起适合五公司发展的管理体系，做制度的捍卫者和执行者。

五是要规范管理工作流程，形成工作纪律，规范重要事项请示工作流程，严格履行报批程序。

六是要做好人才队伍建设，把好入门关，营造良好的学习氛围，坚持正确的选人用人机制，建好用活激励机制，重视人员考证及职称评审工作。

七是要完善监督机制，领导班子要发挥模范带头作用，履职尽责，要完善监督体制机制，加强对领导班子的监督。　　八是要保持永不言弃，永远在路上的斗志。五公司全体员工要坚定信心，在局的大力支持下，把五公司发展得更好。