工程十六局2022年经营工作专题会讲话
2022年经营工作目标是远大的，任务是艰巨的，需要我们付出更加艰苦的努力，用智慧和汗水，创造新的历史。
2022年经营工作要重点从六个方面开展：
一是巩固传统基建领域。要不断巩固铁路、公路、房建、城轨、市政领域，同时在超高层、大直径盾构等高精尖领域承揽上持续发力，通过优选业主、优选地域、完善政策、优化布局、培育人才队伍等，保持经营工作健康、长远、高质量发展。
二是抢占新能源领域。竞争对手正在加速抢新能源市场，经营战线干部员工一定要头脑清醒、自我加压，扩展经营理念，加强市场分析，抢抓属地订单，在新能源市场攻城略地、抢占先机。
三是勇闯新领域。要在流域治理、环境治理、矿山修复、产业园区、数字经济等新领域找准发力点、下好先手棋。
四是做实新公司。当前陆续成立的新公司、第二总部等，要在建设、经营、管理等方面不断取得新成效；未完成指标的将从子公司收回，重新安排。
五是防范经营风险。要建立健全评估评定机制，不能只讲程序不讲成效，不能只走流程不看结果，评审成效要跟业绩挂钩，也要跟损失挂钩；要严控非生产性开支，把资源用在刀刃上，开支成本要与经营绩效挂钩。六是统筹经营工作。要升级企业资质，不断完善经营基础，优化经营资源配置，把证照、业绩、履约等系统性融为一体。
……此处隐藏-224个字……2022年经营工作目标是远大的，任务是艰巨的，需要我们付出更加艰苦的努力，用智慧和汗水，创造新的历史。
2022年经营工作要重点从六个方面开展：
一是巩固传统基建领域。要不断巩固铁路、公路、房建、城轨、市政领域，同时在超高层、大直径盾构等高精尖领域承揽上持续发力，通过优选业主、优选地域、完善政策、优化布局、培育人才队伍等，保持经营工作健康、长远、高质量发展。
二是抢占新能源领域。竞争对手正在加速抢新能源市场，经营战线干部员工一定要头脑清醒、自我加压，扩展经营理念，加强市场分析，抢抓属地订单，在新能源市场攻城略地、抢占先机。
三是勇闯新领域。要在流域治理、环境治理、矿山修复、产业园区、数字经济等新领域找准发力点、下好先手棋。
四是做实新公司。当前陆续成立的新公司、第二总部等，要在建设、经营、管理等方面不断取得新成效；未完成指标的将从子公司收回，重新安排。
五是防范经营风险。要建立健全评估评定机制，不能只讲程序不讲成效，不能只走流程不看结果，评审成效要跟业绩挂钩，也要跟损失挂钩；要严控非生产性开支，把资源用在刀刃上，开支成本要与经营绩效挂钩。六是统筹经营工作。要升级企业资质，不断完善经营基础，优化经营资源配置，把证照、业绩、履约等系统性融为一体。