能源公司十四五发展规划

（一）外部环境分析

1．发展机遇

（1）2019年全球经济增速呈十年最低，但仍显示出持续回暖的态势，全球石油需求和原油价格将随之缓慢拉升，随之而来的开采期望和开发投资平稳增长，油服行业工作量水涨船高。

（2）“一带一路”政策不断深化推进，国有企业在对外投资中的领导作用愈发凸显，特别是央企已经成“走出去”战略的主力军，能源类工程项目对沿线国家的经济发展甚至社会局势稳定的意义重大，油服企业在海外市场将有更大的发展空间。

（3）改革开放进一步深化，国内城镇化水平逐年递增，能源方面消费支出日益增长，市场刚需的上涨趋势没有变化。国内石油需求持续递增，天然气需求快速增长，勘探开发力度加大，油服企业迎来历史性发展机遇。

（4）能源安全始终是我国重要战略议题。按照“节约合理使用矿产资源”的基本国策，石油上游产业掌握着更有效的技术，以提高采收率和储量动用率。集团公司进一步加大投资力度，东部稳中有升，西部大幅增长，必将有效拉动工程技术服务工作量持续增长，为分公司实现高质量发展提供了难得的机遇。

（5）党的十九届四中全会报告中明确提出，要确保实现污染防治攻坚战阶段性目标，这意味着环保形势将更加严峻，为分公司相关业务的发展带来利好。

2．面临挑战

（1）国际石油市场形势走向不明。美国页岩气开发方兴未艾，对中东地区原油产出的依赖度逐步降低，致使国际油价上行压力增大。委内瑞 ……此处隐藏11943个字…… ，资源上整合，技术上融合”的思路，将“对手”变为“助手”，规避同行业竞争，实现1+1>2。整合外部资源，通过合作、委托研发、购买等多种方式，加快新技术研发进程，加速特色业务发展，实现收益最大化。推进总包分包模式，持续考量业务分包过程中的深层次问题，坚决杜绝一包了之和以包代管，严控各类风险。建立专业管理团队，在掌握核心技术的前提下，科学实施分包，形成“管理+技术+分包”的运营模式，在获得效益的同时，有效掌控运作过程。

4. 推进三项制度改革，深化科技创新、管理创新、一线创新工作，通过创新发展模式，优化和完善用工机制、人才培养和使用机制，实现企业与员工共同发展进步，进一步实现转型发展。

5．积极争取投资项目、加快实施关键设备引进和升级，优化设备购置及技术选型，实现一机多用，陆地和海上通用，不断降低设备配套成本；探索设备共享服务模式，不断挖掘自身加工制作能力，全方位拓展设备获取渠道。

五、远景展望

2030年远景展望：

在渤钻公司建设优势突出的综合性国际石油工程工程技术服务公司战略的指引下，致力于提供专业、高效的钻井工程相关技术服务，“一体两冀”市场格局形成规模，不断提升分公司的市场地位和综合竞争实力，建设成为具有高质量发展能力的国内一流****企业。

2035年远景展望：

技术实力达到国际先进水平，综合竞争实力显著增强，市场地位显著提升，营业收入持续快速增长，员工收入保持稳定增幅，全面建成管理高效，文化卓越，产业结构优化的世界一流创新型技术服务企业。