人力资源十四五规划

4．人力资源

以深化人事劳动分配制度改革为主线，持续优化组织机构，加强人力资源盘活和补充，加大内部人员调剂，培养“一岗多能”人才。加强薪酬分配政策细化，发挥薪酬的导向作用，引导员工向一线流动。加强人才培养，打造标准化培训班，推广流程化、远程化培训模式，切实提升培训效果，强化员工素质能力提高。

一是推进三项制度改革。推进组织结构和队伍优化，严细认真、稳妥谨慎制定有关机构调整、薪酬待遇等方案。以促进业务发展为中心，以机构规范为参照，找到内部机构重组为突破口，深入研究五个定位，即：业务发展定位、市场开发定位、技术延伸定位、职责流程定位、人才开发定位，打造“五部一室”管理建制，持续深化流程再造，提升各级管理效率。大力推广项目制管理模式，建立项目长负责机制，推进每个区域项目和单项工作的立项、运作、验收、奖惩“一体化”管理，实现项目管理的“责、权、利”相统一，切实提升项目运营效果。持续严格控制用工规模，以控制用工和改善用工结构为突破口，促进深化改革工作。推进人力资源调剂，推进用工动态管理，打破各项业务界限，进一步规范和促进员工内部合理调配，推进“一人多岗”、“一人多能”，加大资源共享。二是持续提升员工素质。加强员工培训。加快远程培训系统使用和推广，加强各岗位安全培训，加强培训基础管理工作，加强兼职教师的培养和使用，培养一批能够创新能力强、授课能力强、专业 ……此处隐藏460个字…… 作、验收、奖惩“一体化”管理，实现项目管理的“责、权、利”相统一，切实提升项目运营效果。持续严格控制用工规模，以控制用工和改善用工结构为突破口，促进深化改革工作。推进人力资源调剂，推进用工动态管理，打破各项业务界限，进一步规范和促进员工内部合理调配，推进“一人多岗”、“一人多能”，加大资源共享。二是持续提升员工素质。加强员工培训。加快远程培训系统使用和推广，加强各岗位安全培训，加强培训基础管理工作，加强兼职教师的培养和使用，培养一批能够创新能力强、授课能力强、专业知识扎实、现场经验丰富的兼职教师队伍，加强培训责任落实，按照“管业务管培训”的要求，强化各专业路培训。三是完善绩效薪酬管理体系。突出薪酬分配向一线倾斜、向艰苦地区倾斜、向生产骨干倾斜，以“量化指标、细化细则”为突破口，构建合理的绩效与薪酬管理体系细考核、硬兑现，切实提升绩效考核效果。进一步组织细化各专业路的考核细则，做到专项奖励的使用有理有据。持续加大向一线艰苦岗位、关键岗位的倾斜政策，保持和拉大一线与二线收入分配差距，引导员工向一线岗位流动、在一线建功立业。进一步加大向突出贡献人员的精准激励，加大奖金与市场开发、经营管理、安全井控的有效挂钩。四是持续加强人才队伍建设。加强骨干人才培养，加强专家人才培养，加强一线技术技能人才培养，深化专业技术“双序列”改革工作，加大培养“核心技能”人才，结合项目制管理的推广与应用，分专业、分层面建立项目经理岗位上岗规范，健全选拔机制，聘任优秀的员工担任负责人，搭建管理技术型人才培养平台。