办公室党支部强化沟通协调意识讲究沟通协调方法确保沟通协调实效专题民主生活会发言

自从XXXX年我走上处级领导岗位以来，不论工作岗位发生什么变化，不论职务级别发生什么变化，不论分管工作发生什么变化，“沟通协调的能力对于领导干部太重要了”这个认识始终在我内心不断加深。“如何强化沟通协调意识，如何讲究沟通协调方法，如何确保沟通协调取得实效”始终是我不断思考、探索的重要问题。尽管这样，对照局党组印发的《XXXXX指导意见》的要求，我还是认真查找了自身在沟通协调上存在的问题，主要有五个方面。概括起来是“五重视、五轻视”。“五轻视”就是存在的问题。

第一，重视与局外部单位、个人的沟通协调，轻视与局内处室、干部的沟通协调。涉及局里的编制、机构、资金、项目、干部交流任用、业务工作开展等问题，自己能积极主动地与局外的局级领导、处长、甚至一般干部，都能面对面地或通过其他方式进行沟通协调。而且在沟通协调中，能做到不厌其烦、不怕细枝末节，真有一种“打破砂锅问到底，不达目的不罢休”的劲头。而在局内部，与局里的处室、干部沟通协调时，研究讨论的时间少，直接发表自己的意见拍板定案的时候多。有时沟通协调只在局级领导和一些自己关注比较多的处室上。总之，在局外与局内沟通协调的精力分配上，明显地外重内轻。

第二，重视具体事项的沟通协调，轻视思想、思路、思维方式等方面的沟通协调。在局内与处室、干部沟通协调时，侧重于就具体问题和事项进行沟通协调。有时甚至认为这样做是注重实效的一种体现。而就某一方面的工作、某一单位存在的问题，从思想认识方面、思路的切入点、思维方式的运用等方面，深入交流、深入沟通、深入协调的还比较少。因为抓队伍是“一 ……此处隐藏3244个字…… 析自己在沟通协调方面好的方面，还亟需改进的方面，对我本人也是一种很大的促进。按照局党组的要求，对照XX提出的好干部的标准，在今后的沟通协调工作中，自己要努力做到以下三个方面。请本支部全体党员进行监督。

一是在思想认识上，把群众作为推动工作开展的主体，切实解决忽视或轻视与一般干部沟通协调的问题，进一步提高沟通协调的覆盖面。要认真遵守局党组制定的谈心谈话制度，把与干部谈心谈话日常化、常态化、自然化、非任务化，把与干部的谈心谈话有机嵌入到自己的工作之中。要十分注意与干部沟通协调非正式方式的运用，真正把握了解干部的真实想法和真实看法。

二是切实加强对沟通协调规律性的研究，推动更多有利于提高沟通协调效果好的方法、好措施上升到制度层面。沟通协调是有规律可循的。作为局长，要见微知著，及时发现处室、个人中鲜活的典型案例，把它上升为全局制度规范的层面，用以指导全局干部的思想行动，有意识地积累积蓄具有XX特色的“沟通文化、协调文化”。

三是紧紧扭住XXXX全局工作的重点、难点问题不放，大胆沟通协调并争取取得实效。要亲自出面沟通协调，要利用现有的一切资源进行沟通协调，要运用法治思维、法治方式进行沟通协调，要选择科学的方法进行沟通协调。总之，凡是有利于解决重点事、难点事的招数，都要大胆地运用，都要及时地进行请示报告。对看准了的事，要贴身紧逼，不达目标不罢休。

请支部书记XX同志和其他党员同志对我在沟通协调方面存在的问题，也包括其他方面的存在问题提出批评意见，我将诚恳地接受批评。