电建十四五规划宣贯会议讲话

公司“十四五”规划是落实国家重大战略决策部署、发挥电建主责主业优势的顶层设计，是适应发展环境深刻复杂变化、引领公司中长期发展的纲领性文件，是公司推进建设世界一流企业战略目标的行动指南。公司“十四五”规划的总体目标是初步建设成为具有全球竞争力的世界一流企业，战略导向概括为“123378”战略框架，即“瞄准世界一流目标，统筹国内国际两大市场，聚焦水能城三大主业，集成投建营三大环节，强化七大能力建设，推进八大战略行动”，是公司“十四五”改革发展的总体蓝图，公司上下务必统一思想，积极行动，全面贯彻。

要准确理解和把握公司“十四五”规划的重点内容，要加快推进战略转型，突出主责主业，更好服务国家战略，全面履行经济、政治和社会责任，当好畅通国内大循环的主力军、促进国内国际双循环的排头兵。要加快推进结构调整，把握“聚焦水能城，集成投建营”的重点发展导向，全面准确理解“水能城”内涵，科学推进投建营一体化发展。要加快推进创新发展，加强关键核心技术攻关，积极打造四大原创技术策源地，加快数字化转型步伐，着力提升产业链供应链现代化水平。要加快推进“三个一批”，坚持平台战略与打造重点骨干子企业并重的原则，优化平台功能定位，强化战略导向。要加快推进能力建设，提升全面创新、市场拓展、优质履约、精益管理、资源整合、资产经营、风险管控等七大能力，全方位提升价值创造和质量效益水平。

要认真学习领会规划核心内涵，统一思想，知行合一，提高战略执行力。要积极开展战略宣贯 ……此处隐藏365个字…… 出主责主业，更好服务国家战略，全面履行经济、政治和社会责任，当好畅通国内大循环的主力军、促进国内国际双循环的排头兵。要加快推进结构调整，把握“聚焦水能城，集成投建营”的重点发展导向，全面准确理解“水能城”内涵，科学推进投建营一体化发展。要加快推进创新发展，加强关键核心技术攻关，积极打造四大原创技术策源地，加快数字化转型步伐，着力提升产业链供应链现代化水平。要加快推进“三个一批”，坚持平台战略与打造重点骨干子企业并重的原则，优化平台功能定位，强化战略导向。要加快推进能力建设，提升全面创新、市场拓展、优质履约、精益管理、资源整合、资产经营、风险管控等七大能力，全方位提升价值创造和质量效益水平。

要认真学习领会规划核心内涵，统一思想，知行合一，提高战略执行力。要积极开展战略宣贯，形成集团总部、区域总部和子企业多层次的立体宣贯。要科学编制子规划，各单位要找准在集团的角色定位，明确目标、落实措施，抓紧制定出台本单位“十四五”规划，确保落实集团战略不偏向、不变通、不走样。要强化战略管理，强化能力建设和以战略为核心的集团管控，推动战略规划与财务预算、业绩考核的紧密衔接，将战略规划执行与战略绩效纳入全面监督。要加强沟通衔接，明确进度要求和责任主体，确保规划中提出的各项目标任务全面分解落实。

公司上下要准确把握“十四五”规划的核心要义和本质内涵，把思想和行动统一到本次会议精神上来，充分发挥战略规划对公司发展的引领作用，自觉对标对表公司战略部署，确定工作思路、任务目标和工作举措，真抓实干推动“十四五”规划落实落地。