中国电建强化法治建设合规经营推进高质量发展交流材料

实施综合性防控 护航高质量发展

近年来，中国电建集团以XXX为指导，深入贯彻X法治思想，全面落实国务院国资委法治央企建设要求，深入推进公司法治体系、法治能力与法治文化的一体化建设，持续提升公司依法治理、合规经营、规范管理的能力与水平，打造守法诚信的法治电建，护航电建集团高质量发展。

搭体系，带队伍，构建依法治企新格局

全力落实好法治建设 “一把手工程”。一是根据建筑行业的特点、管理架构等实际情况，研究制定了《贯彻落实〈中央企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责规定〉的实施办法》，厘清了企业党委书记、董事长、总经理在法律事务机构建设、法治人才队伍建设、法律风险防范机制建设等方面的权责界面。二是集团主要领导研究部署、靠前指挥，连续10年出席法治与风险内控工作会议，专项布置、督促落实，全面推进法治电建要求。三是将“法治建设成效”作为衡量各级领导班子和领导干部工作实绩的重要内容，将“履行推进法治建设第一责任人职责情况”列入年终述职内容，纳入相关绩效考核指标体系，推动法治建设深入开展。

……此处隐藏3713个字…… 场、投资、财务、资金、法律等职能部门联合工作机制，已持续5年坚持召开月度工作例会、发布工作通报，动态调整风险项目清单，深入现场开展专项督导，形成了自上而下、由下及上的全系统开展重大经营风险项目管控处置工作局面。

聚焦重点开展风险管控。一是聚焦重大法律纠纷案件和案件高发企业。组织开展专项督导行动，对案件数量多、处理难度大的重点企业要进行专项督导与精准帮扶，“十三五”以来，公司通过处置法律纠纷案件挽回或避免经济损失逾140亿元。二是聚焦应收账款清欠。加强对债务人资信情况的实时跟踪关注，对于债务人长期拖欠工程款项的，主动出击，在陕西榆林某项目风险处置过程中，通过法律手段维权一次性收回应收账款13.6亿元，有效维护了企业合法权益。三是聚焦案件管理能力提升。切实提升法务团队自主办案能力，在案件处理实践中提升法律专业素养。通过以案促管，集团及时完善制度，堵塞管理漏洞，提升企业经营管理绩效。

着力关注风险项目处置。通过开展企业约谈、现场督导，PPP项目风险专项检查等工作，有效防范了重大风险事项的发生。专项工作开展以来，共有61个风险项目实现风险的化解或关闭。沙特吉赞、印尼巴丹托鲁、厄瓜多尔德尔西等国际项目风险处置工作取得重要进展，国内项目预计减少亏损17亿元，8个发电类投资项目实现扭亏为盈，7个PPP项目的合规问题得到妥善解决，财务资金风险得到有效管控。

当前，建设法治中国蓝图已经绘就，深化法治央企建设的目标已然明确。中国电建将秉承法治信仰，保持昂扬斗志，以踏石留印、抓铁有痕的扎实作为，奋力开创法治合规与风险内控工作新局面，为集团“十四五”时期实施战略转型、实现高质量发展新征程保驾护航。