东阿阿胶2021年度工作会议讲话

这一年涅盘重生，积极整改，从政治思想和价值观入手反思，初心使命从修复政治生态入手，反思决策机制及管理方式，从国企性质入手，反思党建与业务的融合。在9个月的时间里，我们开展了21场研讨会，400余人次参加从文化和价值观战略管理组织能力等6个方面梳理出问题，24项围绕业绩增长，3546名员工，通过营销云平台参与大反思大讨论活动。为企业发展出主意想办法，这些动作凝聚了广大员工的智慧和力量，有效推进了公司十四五战略规划的完成。

这一年公司全力抗疫，彰显责任担当，疫情爆发后，公司广大员工积极投入疫情防控，开展亮出党员名片，社区防控报道及复工复产党员先锋岗活动，成立党员突击队，在复工复产中发挥先锋模范作用，公司先后向华中科技大学同济医院，华润武钢总医院等8家医院捐赠99万元的复方阿胶浆，启动了复方阿胶浆免疫力关爱活动，面向湖北等24个省市约15万名一线医护人员，提供77.2万余支复方阿胶浆等产品总价值约1,000万元，开展奉献爱心抗击疫情捐款活动，捐款37.6万元，公司员工在抗疫的同时做到了没有一人感染。

这一年公司数字转型迈出重要步伐，面对疫情我们果断行动，高效组织力量足不出户运营一座城的能力，我们以顾客运营为核心，打造数据中台与产品内容底层，全年实现增长。我们成立数字化加速器提供数字营销工具，持续不能实现一线，中端有需求，总部技术有支撑，成立跨部门，信息组织内容，俱乐部打造内容生产与分发体系，根据营销日历策划活动，我们建立自有数字化营销体系，建立娇生活和OtO伙伴赋能计划，为全国的医药连锁服务。还有社交商城平台是OTC健康快消品领域，自建新零售平台的公司完成销售9700多万元，双11取得京东药品品牌和单品双第一，阿里健康大药房双11OTC第三。获 ……此处隐藏10177个字…… 卒中康复治疗等新适应症拓展研究开展东阿阿胶，细分功能差异化研究，持续提升大品种科技竞争力和临床精准定位，为市场和顾客需求提供差异化的解决方案，对外合作打造创新研发平台，加快推进与国内外知名高校院所及权威专家合作。扩建国家胶类中药工程技术研究中心，我们把它放在那些前沿的城市和院所，充分发挥资源聚焦优势，加强科技创新人才引进和培养，持续引领研发创新，搭建数字化学术成果信息平台，高效分类转化研究成果。为营销赋能支持公司目标实现。

对接市场中品牌，确保品牌传播认知有新提高，我们这几年遇见的问题，我们之所以20年还能够往上，除了我们良好的基因和文化之外，就是我们的品牌了。

结合数字化营销动作，调整产品品牌策略，着重改进外部感知多元化路线，助力品牌重塑，让东阿阿胶成为与消费者生活紧密相关的品牌构建公寓加私域媒体矩阵，从中央媒体到地方媒体，顾客开创，以持续运营协同，通过以消费者为中心的数字化整合传播，着力推进营销云平台，可视化创意和IP打造，利用数字化，互动化场景化营销手段，系统诠释东阿阿胶价值观高，势能传播和生活化，渗透协同系统提升品牌理解度，实现有效传播巩固品牌核心优势，整个的传播环境跟三年以前发生了质的变化。

坚持应审尽审，反审必严，严肃问责，加大对战略业务和高风险领域审计力度，加强全面风险管理和专项内控评价，实现重大风险闭环管理，围绕公司战略中心中新和管理主题，加快形成审计，纪检，监察，法务协同的大监督格局，避免十三五的事情再发生，重蹈覆辙，

我们过去对子公司和驻外板块的管理都是缺失的，构建母子公司质量管理体系提升全员质量意识，落实全员质量责任，优化质量管控体系，确保质量抽检合格率及各类认证检查通过率100%。