工程局2021年一季度经济运行分析会讲话

一季度，中国五矿全面贯彻落实XX重要讲话精神和D决策部署，经营业绩再创同期新高，实现“营收超万亿、五年再翻番”精彩开局。集团集团保持强劲发展势头，实现“十四五”首年首季“开门红”，开启“美好集团”高质量发展新征程。二季度要再接再厉，发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，重点抓好五方面工作：

一是切实承担起引领中国冶金智能化、绿色化、低碳化、高效化发展的钢铁强国责任。深入研究钢铁企业碳减排需求，迅速制定“碳达峰、碳中和”行动方案，作出冶金建设运营国家队的大贡献。牵头组建创新联合体，全力推进“181计划”攻关。深度嵌入钢铁企业运营管理，打造强壮有力、厚实丰满的冶金建设运营产业之翼，助力中国五矿“一体两翼”腾飞发展。

二是保持头脑清醒，坚持稳字当头，严格防控各类风险。严控财务资金风险，对财务体系人员开展专业背景审查，严格资金支付审批流程与权限，加强对账复核力度。高度关注表外资产风险，全面摸底、逐一打开表外资产，梳理分析存在的问题及风险隐患，并切实加以清理解决。加强PPP项目运行监测和风险管控，禁止开展所在区域以外的项目，严禁开展不具经济性的项目。强化法律合约风险防范，特别是海外项目，要加强定期研究，严格合同审查，确保企业不出大的“闪失”。“五一”假期将至，要毫不放松做好疫情 ……此处隐藏1632个字…… /p>

一季度生产经营指标呈现三大亮点，一是主要经营指标高速增长，再创历史同期新高；二是经营效益指标稳步向好，达到行业优良水平；三是资产质量类指标持续优化，经营质量不断提升。在看到取得的优异成绩的同时，也要拥有居安思危、未雨绸缪的忧患意识，敢于发现问题，善于解决问题，补齐短板，确保企业行稳致远。张孟星结合当前外部市场形势和集团生产经营工作实际讲了三点意见并提出具体要求。

一要聚焦项目、挖潜增效，切实提升企业盈利能力。面对工程项目管理的痛点难点，我们要抓住项目创利这个牛鼻子，强化精细管理，严格执行集中招标采购等各项管理制度，堵住“跑冒滴漏”，加强执行力建设，切实提升企业盈利能力。一是要深入推进项目管理标准化；二是要全面实施项目契约化管理；三是要加大投入加强项目信息化建设；四是要积极推广项目施工机械化；五是要大力培育专业化队伍；六是要严格工程分包集中招标采购。

二要保持警醒、精准施策，从严从细防控经营风险。面对企业良好的发展态势，我们越要保持清醒的头脑，把风险防范作为一切经营的重要前提，贯穿于经营管理的全过程。一是要加强境外疫情防控并强化境外资产管理；二是要强化铁腕压降两金；三是要强化财务资金风险管理；四是要强化PPP项目风险管控；五是要强化表外资产管理；六是要强化法律案件风险防控；七是要强化安全环保管理。

三要鼓足干劲、万难不辞，全力以赴推进高质量市场营销。面对今年更高的营销目标，我们要勇于挑战，再攀高峰，实现更大突破。一是要确保市场开拓的良好增势；二是要持续提升订单质量；三是要聚焦核心区域实施区域化经营；四是要创新营销商业模式；五是要聚集优势资源开拓海外市场。