公司技术副总2021年述职述廉报告

按照工作分工，我主要分管技术、质量、安全和环境体系建设管理，新产品开发等。入岗以来自我评价为称职，主要工作述职如下：

一、职责履行及主要工作开展情况

按照公司“XXXX”战略部署，聚焦任务达成、过程管控、技术创新和项目管理等方面主动作为，新品开发取得新进展，产品质量再提升，科技创新获新成果，维护了两个现场安全运行，较好地支撑了技术中心工作。

（一）聚焦经营目标，强化技术支撑作用。X年以来，公司经营形势向好，生产经营任务量加大，人员不足，资源短缺，矛盾多发等问题显现。通过紧盯目标，挖掘工作潜能，建立督促和保障机制，不定期召开工作分析会、开展为两个现场送技术送服务举措，加强工艺巡查考核等顺利实现既定目标。全年共完成用施工量统计XX项，合计建筑面积约XX万平方米；完成施工图纸分解深化设计XX，分别较同期增长XX%、XX%。落实XX标准复审，完成XX质量职业健康和安全、XX体系换版、换证及复审工作。

（二）聚焦管理创效，推进质量安全工作提升。一是明确责任。分解工作计划目标，明确各方的责任主体和考核依据，全年下发质量安全考核通报XX次；二是加大过程管控力度。建立安全隐患排查月报制度和质量工艺纪律巡查制度，落实改进措施。细化检验操作流程，狠抓关键点控制。对成品件开展编号和XXXX专项核查。开展施工质量安全检查XX余次。积极组织第三方检测和外协加工质量管控工作。三是开展活动宣传，提高员工质量安全意识。组织策划“质量月” ……此处隐藏1284个字…… ;先做人再做事”的原则，以身作则，率先垂范，要求下属做到的，自己首先要做到，要求大家不能做的，自己坚决不做。不揽功推过、不回避矛盾，自觉开展批评与自我批评，促使团队形成合力。

（二）未发生收受礼品、礼金等不廉洁现象。没有需报告的事项。

三、存在的不足及改进措施

通过一段时间的工作开展，尚需在以下方面加强改进。

（一）在技术创新上过于“按部就班”。虽然在思想上重视但工作实践上做的不够，步子迈的慢、迈的小。对行业发展的趋势把握的不够准确，在开展技术开发上投入精力少，结合市场经营和公司实际开展技术创新工作成效不够明显。

（二）在管理工作上仍存“浮而不实”。无论是抓技术管理还是质量安全管理，能够坚持带头示范，出谋划策，但管理的手段和方法上常显不足，浮在表面多，落地少，想的多做的少，管理思维意识还需要提升，对工作统领和把握力还不强。

（三）在业务谋划上存在“不够系统”。担任具体项目经理以来，能主动参与项目业务谋划，但因工作经验缺乏，对业务运作的流程、方法不掌握，处理专业问题时常显心有余而力不足，致使一些思考决策不科学不全面。

今后，我将继续全力做好各项工作。一是继续保持尽职尽责、扎实肯干、务实创新的工作态度，提高完成工作的效率和质量。二是继续保持好的做法，改正不足，经常反思，逐渐提升。三是加大学习力度，加强政治理论和专业知识学习，不断提高理论水平和业务能力。