工程八局低成本运营战略实施方案（大商务管理体系）

为进一步增强企业核心竞争力，把握创新转型新要求，培育市场竞争新优势，根据局“低成本竞争、高品质管理”战略部署，特制定本实施方案。

一、指导思想

深入贯彻国资委关于国企瘦身健体提质增效的工作部署，秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观，以提高发展质量为目的，以推进成本领先为主线，以全员、全要素、全过程和全方位成本管控为重点，立足筑牢根基，加强精益管理，深化降本增效，致力品质提升，强化各体系和各业务板块在企业价值最大化原则下的同频共振，确保企业综合实力保持“工程排头、行业领先”。

二、主要目标

通过实施低成本运营战略，提升管理品质，推动企业创造并保持强大的市场竞争优势，预期经过三年的努力，实现以下主要目标：

三、组织领导

为切实加强组织领导，推进各项工作措施的落实，成立局“低成本运营战略”实施工作领导小组，并下设工作小组。……此处隐藏6590个字…… 系建设、目标制定、路径设计、过程管控、优化创新、

知识集成、经验传播”八项关键性工作，尤其关注并提高对重大（风险）项目的管控和纠偏，使企业整体管控能力得到快速培育与提升。

五、工作要求

（一）高度重视，全力推进

实施低成本运营战略，各二级单位总经理、三级单位经理、项目经理是第一责任人，各级相关分管领导、职能部门是责任主体，各级总经济师、商务管理部经理负责牵头组织和协调，要强化分级宣贯培训，加强组织领导，明确责任分工，采取有力措施，确保取得成效。

（二）目标分解，措施到位

各单位要将本实施方案的目标任务、重点工作和主要成本控制指标清单、项目成本管控要素集成库、企业低成本管理要素集成库中的管控指标和管控要素逐级分解到二级单位部门、三级单位、项目部，并纳入总部年度绩效考核和项目目标管理责任书、岗位责任书中，以强化横向联动与协调、纵向监督与考核，构建低成本管理“事前有目标、过程有跟进、事后有考核”的长效管控机制。通过整体筹划，有序推进，逐步实现成本最低、价值最大的目标。

（三）业务联动，体系协同

各业务板块要加强联动，做好市场与现场、投资业务与工程总承包业务、国内市场与海外市场、总承包单位与专业单位的协同发展；各业务系统要加强沟通与协作，项目“铁三角”要加强良性互动，促进各项降本增效工作承前启后、有效运作，为企业高质量发展提供有力保障。