工程2022年领导班子务虚会讲话
一是切实加强党的建设，增强改革发展动力。把加强党的建设提升到强化企业战斗力的高度，在完善公司治理中加强党的领导；不断增强党员干部的荣誉感、使命感和担当意识，激励勇于担当、敢于作为。
二是加强市场体系建设，实现高质量规模增长。引进和用好优秀营销人才；深耕属地，搭建地方营销资源平台；做好大客户维护与二次营销，推进品牌化经营；落实“稳字当头、稳中求进”要求，严控市场风险。
三是加强履约体系建设，集中补强管理短板。加强劳务资源平台建设，引入留住优秀队伍；加强项目经理团队建设，通过核心人员带动项目履约水平提升；针对履约突出问题，狠抽短板，靶向施策，做好专项整治。
四是聚焦盈利提升，筑牢品质发展基础。推动大商务建设提质升级，加强业务系统联动和子企业执行落地。巩固结算、潜亏治理和集采等工作常态化推进机制，加快化解隐藏风险。
五是务实推进子企业公司化建设。研究子企业全生命周期管理机制，探索分类分级评价方法。
六是持续加强人才建设，打造人才高地。完善考核反馈及申诉机制，加大考核结果运用力度；重视青年员工职级晋升、职业发展、薪酬满意度和绩效公平感，统筹制定职业发展规划并落地执行。
七是深化国企改革，催化机制体制创新。统筹推进各类专项工作，聚力攻克改革难点重点，谋划和落实改革创新举措，推动改革举措常态化、机制长效化。
八是强化风险防范能力，统筹企业安全发展。统筹管控市场风险、投资风险、资金风险、安全风险、法律风险和疫情防控风险，确保发展环境平稳可控。
……此处隐藏-78个字……一是切实加强党的建设，增强改革发展动力。把加强党的建设提升到强化企业战斗力的高度，在完善公司治理中加强党的领导；不断增强党员干部的荣誉感、使命感和担当意识，激励勇于担当、敢于作为。
二是加强市场体系建设，实现高质量规模增长。引进和用好优秀营销人才；深耕属地，搭建地方营销资源平台；做好大客户维护与二次营销，推进品牌化经营；落实“稳字当头、稳中求进”要求，严控市场风险。
三是加强履约体系建设，集中补强管理短板。加强劳务资源平台建设，引入留住优秀队伍；加强项目经理团队建设，通过核心人员带动项目履约水平提升；针对履约突出问题，狠抽短板，靶向施策，做好专项整治。
四是聚焦盈利提升，筑牢品质发展基础。推动大商务建设提质升级，加强业务系统联动和子企业执行落地。巩固结算、潜亏治理和集采等工作常态化推进机制，加快化解隐藏风险。
五是务实推进子企业公司化建设。研究子企业全生命周期管理机制，探索分类分级评价方法。
六是持续加强人才建设，打造人才高地。完善考核反馈及申诉机制，加大考核结果运用力度；重视青年员工职级晋升、职业发展、薪酬满意度和绩效公平感，统筹制定职业发展规划并落地执行。
七是深化国企改革，催化机制体制创新。统筹推进各类专项工作，聚力攻克改革难点重点，谋划和落实改革创新举措，推动改革举措常态化、机制长效化。
八是强化风险防范能力，统筹企业安全发展。统筹管控市场风险、投资风险、资金风险、安全风险、法律风险和疫情防控风险，确保发展环境平稳可控。