董事长关于推进银行转型的经验交流发言

董事长关于推进银行转型的经验交流发言

自2021年XX省联社启动建设“三大银行”，推广“四类微贷”模式，信贷结构调整“五大转变”战略以来，XXXX银行积极推广微贷业务，大力支持实体经济发展。截至XXXX年年末，微贷业务总规模达到XX亿元，占各项贷款总额的XX%，净增XX.X亿元，占贷款净增总额的XX%，服务客户数X.X万户，净增X.X万户，户均XX万元，不良率X.XX%，转型势头迅猛但不失稳健。

强化组织保障高效统领聚合力

总结这两年取得的成绩，XXXX银行充分发挥党组织的战斗堡垒作用，将党建工作优势转化为转型发展的优势，通过强化组织保障，凝聚了促进业务全面发展的合力。

提高站位，从上到下弄清转型发展原由。要求所有党员干部认真学习全国第五届金融工作会议精神和XX省联社建设“三大银行”、结构调整“五大转变”、转型“四类微贷”等内容，深刻理解银行回归本源、防控金融风险和深化金融改革的长远意义，高度认识到监管部门实施“两增两控&rdqu ……此处隐藏2027个字…… 、愿贷。建立涵盖基础管理、利率定价、绩效考核、尽职免责、档案管理和不良处置等XX个维度的管理办法，对营销、调查、审查与审批、贷后等环节，赋予了能够量化的要求。同时，研发了宜商快贷、亲情快贷、装修易贷、车位易贷和休闲兴农贷等XX多个产品，搭建了快字、易字和兴字三大产品架构，覆盖了辖内不同层次，多元化的融资需求。

推行集中审批，确保微贷推广能按标准执行。转授权给支行审查审批，防范支行为完成任务，不遵守规则放贷形成的风险。建立统一集中审查审批工作机制，并严格执行客户经理上会陈述，超额度的支行行长上会陈述，通过客户经理、支行行长参与审批、旁听贷审会，营销、调查、风险识别、风控技巧等得到了较好传承。

开展全员营销，从内到外营造转型人人参与氛围。推行全行全员营销，建立“六个同步”考核工作机制。非客户经理每人每月至少营销X户、城区客户经理每月每人至少营销XXX万元、农区客户经理每月每人至少营销XXX万元。通过人人有任务、月月有考核，彻底扭转了过去客户经理坐等上门的现象，达成了客户经理不在客户现场，就在前往客户现场的路上以及非客户经理人人都会办理线上“福E贷”的目标。

未来，随着国家物流枢纽城市建设驶入快车道，作为根植于省域副中心城市的地方银行，XXXX银行将紧抓时代机遇、勇于责任担当、守好风险底线、敢于实践创新，充分发挥人缘、地缘和业务优势，加快推广微贷，持续加大对民营小微企和“三农”的金融支持力度，做大做强转型提质这篇大文章。