2021年度X银行人力资源现状及团队建设分析报告

2021年度X银行人力资源现状及团队建设分析报告

劳动力是生产力中最活跃的因素，XXXX银行作为一家开业不到三年的二级分行，在干部培养、人力资源配置、队建设等方面做了大量的探索和实践工作，并力求将各项工作与党建工作深度融合、相互促进。总体来看，开业至今，XXXX银行干部员工的素质和精神面貌有了明显提升，但仍存在许多短板和不足，并且从过程看也走了一些弯路。结合XXXX银行业务发展及人力资源现状，坚持问题导向、深入一线与干部员工沟通，围绕着“干部使用管理、人力资源配置、团队素质提升、业务党建结合”等重点，现将XXXX银行人力资源现状及团队建设情况汇报如下：

一、人力资源现状    

（一）人员构成概况

截至xxx年12月15日，我行现有正式员工xx人。员工性别分布为：男员工xx人，女员工xx人。其中，中共党员xx人，占比xx%；群众xx人，占比xx%；共青团员x人，占比xx%。从职级分布看：班子成员x人，中层干部x人，基层管理者x人，普通员工x人。

（二）部门人员配置及岗位构成

各部门人员数量配置：行领导x人，办公室x人，风险/合规部x人，运营管理部x人，公司银行部x人，零售银行部x人，营业部x人。

（三）人员年龄分布 ……此处隐藏7589个字…… 、关键岗位和一线人员倾斜的原则。健全的激励机制可使我行的薪酬和待遇对外具有竞争力,对内使员工感觉公平,达到稳定现有人才队伍,吸引外部人才的双重功效。

（五）构建“以人为本”的企业文化氛围，逐步建立起员工个人发展与银行发展目标相协调的机制,充分尊重员工的个性发展和合理要求,员工在个人职业发展得到充分保障的前提下能够增强对我行的归属意识,自觉地“以行为家”。同时通过各种渠道,让员工了解并认同银行的核心价值观,增强员工的责任感和自豪感,积极进取,开拓创新,敬业尽职。

（六）培养团队精神。全行工作是依靠各部门通力合作积极配合来完成的,因此,应建立领导与员工之间、员工与员工之间相互信任、相互支持、相互协作的关系。积极鼓励员工参与银行的管理,在和谐的工作环境中群策群力,充分发挥合力的效用,创造一个“众人拾柴火焰高”的工作氛围。

（七）建立完善可持续发展的培训计划。制定合理的员工培训计划，培训应紧密结合岗位需要，更加具有针对性与实用性，以此提高培训的效能。

总之，从构建适应可持续发展的人力资源管理体制出发,坚持解放思想,实事求是,以人为本的原则,逐步建立起竞争择优、有效激励、严格监督、依法规范、充满活力的激励与约束机制,创造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的企业文化环境,实现人力资源的整体开发和合理配置,促进员工与全行共同发展。

特此报告

XXXX银行办公室

2021年12月8日