山东能源三项制度改革暨人才工作会议讲话

全力打造三项制度改革典范和人才聚集高地

面对经济形势复杂多变、企业体量大、整合任务重等挑战，各级组织以“三项制度”改革攻坚破局，以干部人才队伍统领挂帅，在机关机构改革、产业区域整合、干部人才建设等方面打出一系列组合拳，推动企业高效整合高质量发展，获得省委省政府、省委组织部和省国资委的充分肯定。一是以机构改革牵引重组整合，重塑了管控格局。二是以人事改革驱动全局改革，激发了企业活力。三是以用工改革助力降本增效，提升了运营效率。四是以薪酬改革彰显价值创造，增强了内生动力。五是以人才战略引领产业转型，厚植了竞争优势。

当前和今后一个时期，是山东能源集团加快由规模速度型向高质高效型转变、由传统能源企业向新型能源企业转变的关键期。

各级组织要深刻把握上级部署，切实增强深化三项制度改革和加强干部人才队伍建设的思想自觉、行动自觉，着力破解“干部能上不能下、员工能进不能出、收入能增不能减”问题。围绕“3233”的组织规划目标和“31789”年轻干部培养目标，坚持改革驱动、干部推动、人才拉动，推动党管干部党管人才、畅通管理人员“下”的路径、深化控员提效工作、工资效益挂钩联动、全方位培养用好人才、改革人才工作体制机制“六个更加注重”思路举措落实落地。

三项制度改革是提升企业内生动力和微观主体活力的关键环节。要突出市场化导向，按照“三能”改革要求，以改革红利释放人才红利，增强员工自动自发创新创效的激情。要逐级开展干部队伍“大调研、大清查、大盘点&rdqu ……此处隐藏968个字…… 六定”工作、“六大清理”行动、“三化”建设行动、“两个转移”。要坚持工资效益同向联动，突出市场化导向，改革薪酬分配机制，改革业绩考核指标，改革中长期激励手段。要把握X国有企业人才工作的基本规律，积极实施人才兴企战略，发挥内部培养资源优势，打造优秀人才“孵化器”；发挥产业生态优势，打造人才引进“强磁场”；发挥体制机制优势，打造人尽其才“竞技场”。

各级组织和领导干部要把“三项制度”改革和人才工作，作为事关能源集团长远发展的系统工程抓紧抓好，用“严、真、细、实、快”的工作作风，强化顶层设计，构建分级负责、齐抓共管大格局；实施重奖重罚，形成刚性制度、刚性落实硬约束；加大宣传力度，绘就团结一心、共谋发展同心圆；坚持统筹协调，实现安全生产、和谐建设开门稳，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

各单位、各部门要迅速传达贯彻会议精神，切实把思想认识统一到这次会议的要求上来，真正把三项制度和人才工作摆在企业高质量发展全局的核心地位。要聚焦国企改革三年攻坚行动，坚持问题导向，以改革是否激发了工作活力和内生动力，是否真正解决了实际问题，是否促进了增量提升和存量优化，作为检验改革成败的标尺，真正把各项改革措施落实落细。要聚焦人才队伍建设，进一步把握人才工作规律，落实重点任务和重要举措，完善人才培养、选拔、引进和考核工作机制，加快建立能源集团人才资源竞争新优势，切实形成薪火相传、人才辈出的生动局面，为打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业提供强有力的人才支撑！