工程局优秀党建案例：源动力党建品牌助推矿井高质量发展

近年来，枣矿集团付煤公司党委以枣矿集团“336”党建工程和“融党建”模式为引领，逐步形成了以“寻根溯源、培根铸魂、强基固本”为支撑的“源动力”党建品牌，把党建融入生产经营，让文化落地生根，引领企业高质量发展，以企业的高质量发展促进党建工作的不断加强。

党建越强，班子越强

抓党建是虚功还是实功、是面子活还是真实力，该公司党委一直以来都在考核着基层党组织。近期，针对极个别党支部党建工作不实、不力的现状，该公司党委看到苗头性问题显现，慎重研究后进行了支部书记调整。在落实主体实践活动、推进“双入双创”上，该公司党委把头等大事就放在了抓党建、带班子上。

加强学习和加强实操，一个都不能少、不能松。该公司党委通过理想信念、党纪党规学习，让公司班子成员和基层单位班子时刻牢记党员初心，结合到实际工作中，就是要树立“忠诚报企”理念，牢记自己为党工作，为企业和职工工作。看待问题的高度提升了，共同的目标就明确了。与此同时，把党建责任压实下去，推行“党建调度”机制，拉出了党建调度管理77项清单、基层党支部委员会13项议事清单，打造支部书记“训练营”、下发支部书记“明白卡”，各层级班子成员除了有自己的业务工作，更有了党建责任，一项一项抓落实、抓落地。

此外，该公司党委通过实行“双向直通”网格化单元管理，从党委书记开始，每名班子成员带一至两名党群干部包保进支部，帮助支部抓好党建工作，把能源集团的党建要 ……此处隐藏3578个字…… 焦枣矿集团战略实施中的动态优化与整体调控，围绕推进整体产业布局，该公司认真按照枣矿集团树立的鲜明发展导向，发挥骨干矿井的担当和责任，坚信抓党建就是抓生产力这一理念，从源头实现党建抓好了，员工队伍起来了，工作干劲就有了，生产效益自然就上来了的导向目标。

当前的付煤公司，整体工作在经济运行质量、重点项目推进、管理效能提升等方面实现了显著提升，在安全生产的基础上，大力构建安全诚信评价体系，推动全层级自主管理和监管方式变革，区队、班组自主管理效能明显增强，“三违”同比下降60%，巩固综采自动化、智能化生产新优势，自动化、智能化产能占比达到100%，积极向安全高效生产模式迈进。

如今在付煤公司，尝到了抓党建带来的红利甜头，不管是行政干部还是党群干部，不论是党员还是群众，几乎是人人讲党建、人人抓党建，尤其是在基层区队，有的区队长讲党建甚至比支部书记讲的还多，因为他们看到了抓党建的好处和成效。

把生产经营抓上去，职工收入就上去了；职工收入高了，工作干劲就更高、思想也更统一，就会更加重视党建工作，“融党建”模式的落地，是一个良性循环，在付煤公司，党建工作带动了安全、带动了创新、带来了效益。

以党建的高质量发展助推企业的高质量建设，以企业的高质量建设持续提升党建的高质量发展，这是相辅相成、缺一不可的遵循，付煤公司党委按照枣矿集团“336”党建工作思路要求，践行“融党建”模式，在全力服务好生产经营的基础上，充分发挥“源动力”党建品牌的“软实力”优势，为能源集团健康发展作出应有的贡献。