十大杰出青年先锋青年事迹材料

十大先锋青年 | 唯实惟先抓落实 善作善成求突破

大事从细处着手，难事由易事切入。参加工作以来，陈其浩以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，主动作为，勇于担当，从未停止过前进的步伐。

辗转之间出成就

2012年，陈其浩正式参加工作，主要负责现场施工测量及协调。“多学些东西绝不是一件坏事”，陈其浩白天跑施工现场，晚上学经营知识，日复一日，厚积薄发，他顺利转战到经营岗位。他坚持不仅做好项目成本核算，也要做好队伍成本核算，为有效解决施工生产问题，发挥经济分析会及时纠偏作用。他耐心向施工队伍讲解，帮扶队伍纠偏，摸清队伍成本投入，最大程度预防和减少清算扯皮事件发生。

降本之间出效益

“控制成本支出是实现利益最大化的关键环节，否则一切皆为空谈”。在公司总部经营管理部工作期间，陈其浩牵头建立项目岗位成本责任指标库，推行《项目员工岗位成本责任制绩效考核办法》，实行每月考评打分，推动“人人懂成本，人人管成本”，真正实现“能者上、平者让、庸者下”。

结合公司发展，陈其浩编制涵盖公路、市政、房建、交安、机电、绿化等板块的《成本管理指导价格》，在确保安全施工的前提下，从源头选择最优方案，降低施工成本，提升项目经营质量，为项目提供同等施工条件更直观的价格区间参考。

困境之中谋出路

在总部基地项目工作期间，郑州爆发“7.20”特大暴雨，为防止强降水导致电路故障，陈其浩积极组织项目应急队伍提前准备好防水应急备用发电机，送往现场备用，确保特殊时期 ……此处隐藏1870个字…… 开他与团队成员加班加点、通宵达旦的艰苦奋战。

在河南省“13445”工程多批次招标项目中，他积极响应集团公司“1+M+N”模式指导，带领团队接连斩获多个项目，总额超百亿，在全国多家竞争对手中脱颖而出，不仅打响了一公局集团品牌，更奠定了公司属地市场的领先地位。

与此同时，在他和团队成员的努力下，公司在属地区域外市场先后落地新疆S238项目、贵州重遵机电、山东沾临交安项目，不但延续了传统区域、传统市场的滚动，更是突破了公司单体交安项目最大合同额，稳步助推企业高质量发展。

勇创新、善作为，开创发展“新路子”

作为市场开发部经理，为继续保持良好开发势头，他深耕重大市场，多渠道寻求资金解决方案、多手段应对市场行情、多方面创新合作模式，坚持滚动开发，从单体项目营销向项目群营销、区域营销升级，并尝试在区域性经营及项目群管理中增加市场营销职能，以项目开发项目，力促从拓展型市场向稳定型市场转变。

不仅如此，在公司现有资质的基础上，他充分“解锁”人员业绩，逐步完善了公司水利、建筑方面投标资源，切实提高公司市场竞争力。今年极端天气频发，河南“7.20”暴雨、烟花登陆等，部分地区基础设施破坏严重，在情况稳定的第一时间，他迅速组织各营销网点与地方政府联络，积极参与灾后重建、修复工作，擦亮了公司品牌形象。

自参加工作以来，他切实履行岗位职责，坚持不断学习以提升业务本领，努力把自己武装成一个有先进思路、有长远眼光、理论知识过硬的市场开发人员，立志推动公司市场开发工作不断创新、一直向前。