党员管理工作特色报告

一、背景介绍

X集团成立于X年X月，在市国资委的主导下，X集团于X年X月独立运营，但由于X集团“家底薄”，项目建设资金缺口大，自有资金不足等难以支持矿山建设和持续发展，所属矿业企业基本上处于资源勘查、权证办理阶段，资本结构不合理、流动资金短缺、市场行情低迷等一系列问题严重制约着X集团的发展，一度导致连年亏损，仅能维持基本运营，企业发展方向模糊，广大干部职工从公司成立初期充满雄心壮志到后来迷茫无助，甚至一度出现了员工离职潮，企业面临员工士气不足，综合素质不够高、干部梯队不合理、发展方向不明朗、生产经营业绩不佳等众多问题，在这种情况下，X集团党委高度重视党的建设，狠抓党员管理工作，创新提出了多项党员管理措施，逐渐在集团上下形成了一批勇于担当、善于作为的优秀党员干部队伍，使其在企业的改革、创新、发展中处处起到表率作用，在重点工作中担责担难、奋勇争先，助推X集团快速高质量发展。

二、主要做法

（一）做好规定动作，规范党员管理

集团各级党组织严格规范党员管理，不断完善党员考核管理制度，严格评议程序，严肃处置不合格党员，把好发展党员入口关，疏通党员队伍“出口”，做到党员评价有尺子、党员处置有依据，切实提高党员队伍整体素质。同时，规范组织关系网上转接流程，努力达到集团范围内的每一名党员都能够纳入党组织的有效管理，每一项党内生活制度都得到严格落实，每一个党支部都建成坚强的战斗堡垒的工作目标，切实以党的建设引领企业高质量发展。

（二）探索“X模式”，彰显“X特色”

一是创新学习方式。集团党委创新提出 ……此处隐藏2005个字……

二是干部梯队趋于完善。从X年以来，集团党委根据人岗匹配情况切实加强党员干部交流和年轻党员培养使用力度，进一步优化人才体系建设，共提拔党员干部X名，其中年轻党员干部X名，已逐渐建立起一支年富力强、管理经验丰富、专业搭配合理、人员层次丰富的干部梯队，切实激发企业活力。

三是企业发展实现突破。通过不断努力，X集团于X年结束了自成立以来一直亏损的历史，实现扭亏为盈。X年至今，集团各项重点工作均取得成效：项目推进方面，在党员干部的带领下，……等项目均实现了突破；探矿增储方面，在“党员探矿先锋队”不断努力下，探获了大量的……等矿石资源，仅用X万元探矿资金实现了X亿元的潜在经济价值；融资授信方面，“党员融资授信攻坚队”先后取得了……等金融机构共计数亿元的贷款和授信，为X集团生产经营活动提供了坚强的流动资金保障；生产经营方面，X年集团实现年营业收入X亿元，利润总额X万元的经营业绩；疫情防控方面，广大党员充分发挥先锋模范作用，做牢做实各项防控工作，确保集团各子公司迅速实现复工复产，最大程度降低疫情对企业生产经营的影响。

通过创新党员管理工作，X集团以广大党员干部为发力点，以全面加强党的建设为着力点，以各项重点业务工作为切入点，以党建高质量推动生产经营高质量，为集团各项重点工作的有序开展提供了有力的政治保证、组织保证和思想保证。下一步，X集团党委将持续抓好党员教育管理，推进工作落实落细，推动全面从严治党不断向基层延伸、向纵深发展，为X集团提供坚实有力的发展动力，最终在加快X城市建设中贡献“X力量”