2021年火车头奖杯申报材料

干字当头 实字托底 筑牢奋斗底色

“贵州省优秀施工企业”“湖南省高新技术企业”,2017年，进入T三级综合工程公司20强,2019年，排名第11位。“T管理实验室先进单位”“全国优秀施工企业”，全国铁路“火车头奖杯”……近年来，二公司紧紧围绕经营开发和项目管理两大中心任务，充分把握当前形势，化挑战为机遇，化压力为动力，紧跟市场，苦炼内功，把握机遇，迎难而上，聚焦重点，干字当头，实字托底，在推动两大中心任务提质升级上狠抓落实，创造出企业高质量发展的新业绩。

——以“实”发力，改革创新助推行稳致远。二公司牢固树立效益优先导向，加强成本管控，努力提升创效能力。完成机构改革，职能部室由22个压缩至14个，人员精简至120人。去“机关化”得到有效落实。“三供一业”改造移交、退休人员社会化移交、医院改革改制基本完成。推行定员定编考核，提高了劳动生产率，合同额10亿元以上的铁路项目管理人员较以往减少了30%以上。路外项目管理人员较以往减少了20%以上。推行超额利润、全员风险抵押考核模式，全公司完成产值80%以下的23个项目中7个铁路项目全部采用超额利润考核模式，其余16个路外项目除泉港EPC项目外全部采用全员风险抵押考核模式。推行项目区域集中管理，在南宁、宜宾、武汉等片区推行项目集群管理，实现了财务、合同、物资等资源共享，降低了项目管理成本。2020年,二公司通过精耕两湖两广和华东市场,深挖施工组织潜能,完成新签 ……此处隐藏1671个字…… 2年“归航行动”员工职业生涯的起步期，为员工职业生涯开好局、起好步，帮助员工走出迷茫期，找到属于自己的正确航线。3-5年“护航行动”员工职业生涯的进阶期，培养专业人才，切实为员工成长保驾护航；6-10年“领航行动”员工职业生涯的成熟期，让经验丰富、能力成熟的员工走向中高层管理岗位，当好头雁，为新进员工树立榜样，形成良性循环。同时，通过引进高校毕业生，修订薪酬制度，营造项目环境，加强内退人员管理，进一步优化了人员结构，为跨越式高质量发展提供坚强人才支撑。

——以“实”为本，建设和谐美好家园。坚持以人为本，将文化转化为每名职工的具体行动，让企业发展红利由每名职工共享。持续实施“暖心工程”，为职工提供健身房、职工书屋、快乐菜园、欢乐鱼塘等。开展“萌娃老爸亲情对对碰”“品味书香·优雅人生”项目心灵驿站等主题活动，丰富了家文化内涵。开展“工会主席（工委主任）接待日”活动，近距离倾听员工心声。通过开展“导师带徒”“青年突击队”等活动，充分发挥青年生产主力军作用。坚持民主公开，积极畅通民主管理渠道，全面落实厂务公开、民主评议领导干部等制度，组织开展了“我为勤俭办企献一计”等活动，激发员工主人翁意识。保障员工福祉，及时发放工资，足额缴纳了“四险两金”。大力推行大病医疗保障制度和职工互助补充保险工作，及时为困难职工排忧解难，打造了和谐美好的幸福家园。