项目部薪酬分配管理办法

为了建立激励与调控相结合的项目部薪酬管理体系，充分调动一线员工的积极性和创造性，促进企业施工能力的提升和经济效益与员工收入的同步增长，稳定人才骨干队伍，根据上级有关规定及企业实际情况，特制定本办法。

一、项目部薪酬分配原则

（一）按岗、联产、联效计酬的原则。按岗，即按需设岗，按岗配人，以岗定薪，岗变薪变；联产，即安全质量工资发放与完成产值等指标考核挂钩浮动；联效，即绩效考核工资与所创效益及相关指标考核挂钩发放。

（二）按劳分配、人才兴企的原则。岗位责任、贡献、业绩决定个人收入，分配向关键岗位、核心人才、骨干员工倾斜。

（三）公平、公正、公开的原则。项目部薪酬实行阳光发放，统一入帐，规范管理，构建企业内部和谐。

二、薪酬构成、标准与发放

（一）薪酬构成

项目部实行按岗联产联效薪酬制，由基本工资和绩效考核工资两部分组成。基本工资包含岗位工资、安全质量考核工资、产值考核工资、年功工资、特殊津补贴等，按月发放；绩效考核工资按年度发放。

（二）薪酬标准与发放

1、岗位工资，按管理分类设置岗位，根据岗位责任等因素制定相应薪酬标准。见附表一《公司工程项目部岗位工资、安全质量考核工资、岗位系数表》。

2、安全质量考核工资，以岗位责 ……此处隐藏2925个字…… 　

注：考核系数满值100%，结合部门职责及个人日常履职情况，各部门负责人对部门员工进行考核，部门负责人由项目领导进行考核，并于月末以项目为单位报送公司人力资源部备案。

部门负责人：                    党支部书记：               项目经理：