工程局公司总部薪酬分配管理办法

为了建立对外具有竞争力、对内具有激励性的企业薪酬分配制度，充分调动广大员工的积极性和创造性，结合企业实际，对公司总部薪酬分配制度进行改革，特制定本办法。

一、基本原则

（一）坚持生产经营决定单位分配的原则，与企业安全、质量、效益紧密挂钩。

（二）坚持按劳分配的原则，岗位责任、贡献、业绩决定个人薪酬收入。

（三）坚持人才兴企的原则，薪酬分配向企业关键岗位、核心人才、骨干员工倾斜。

（四）坚持公平、公正、公开的原则，实行阳光发放、规范管理，构建企业发放规范、管理有序的薪酬管理体系。

二、适用范围

（一）本办法适用于公司总部工作的劳动合同制员工。

（二）公司领导班子成员实行年薪制，严格按集团公司相关规定执行。

（三）一级助理基本薪酬按公司领导正职基本薪酬的90%执行，二级助理基本薪酬按公司领导副职基本薪酬的90%执行。

一级助理绩效薪酬按公司领导正职绩效薪酬的90%执行；二级助理绩效薪酬按公司领导副职绩效薪酬的90%执行。

（四）在公司总部工作的一级项目经理，其岗位工资、安全质量考核工资按集团公司下发的《工程项目部薪酬分配管理暂行办法》（公司人〔2014〕379号）相应标准执行，产值考核工资按本办法相关条款执行。

三、薪酬构成、标准与发放

（一）薪酬构成

公司总部实行岗位绩效薪酬制，由岗位工资、安全质量考核工资、产值考核工资、年功工资、特殊津补贴等五个单元组成。

（二）薪酬标准与发 ……此处隐藏2816个字…… >　

注：考核系数满值100%，结合部门职责及个人日常履职情况，各部门负责人对部门员工进行考核，部门负责人由分管领导进行考核，并于月末以部门为单位报送公司人力资源部备案。

部门负责人：                                   分管领导：