工程公司党建引领降本增效经验材料

发挥党建引领作用激发降本增效活力

一、树好价值导向，浓厚创效氛围

1.树牢效益意识。大力宣传“敦本务实、行稳致远”理念，持续弘扬“人和、效先、诚信、共赢”的价值观，围绕“企业更加富强、员工更加幸福”共同愿景，大力倡导“创效创誉光荣，亏损浪费可耻”“创收创效是尽职，亏损少盈是失职”“没有亏损的项目、只有亏损的管理”“全过程管控，全方位创效”等理念，明确了“盈荣亏耻”的项目管理行为准则，并将其融入到企业管理思想、发展理念、组织行为、制度体系中，成为全员的思想统领、价值标准和行为导向，促进“效益”意识落地生根。

2.明确效先导向。公司党委始终坚持“以业绩论英雄，以结果定成败”的价值导向，明确效益、效率和效果“三效”评价标准，充分利用面子、票子和位子等管理手段，不断浓厚“创效”文化。通过完善差异化宽幅薪酬体系，统一岗位工资、绩效工资、专项奖和超额利润分成标准，利用业绩考核合理拉开了项目和员工间的收入差距。全面推进项目全员风险抵押承包模式，积极探索全额风险抵押，并严格兑现奖罚，去年以来对66个项目兑现承包奖励1339万元，罚款807万元，促进全员创效热情不断攀升。

3.强化创效光荣。公司党委不断浓厚创效氛围，每月生产视频会和年度“两会”均对各单位的关键指标进行通报，实行红、黄、黑榜制度，对创效典型大张旗鼓表彰和 ……此处隐藏2252个字…… 各项目解决生产组织不力、协作队伍不稳等问题，二次经营工作组深入重难点项目推进标后经营工作， 一年来6个铁路项目完成二次经营计价5.06亿元。财务系统党员有效利用融资工具，实现票据融资5.77亿元，减少利息支付1053万元。技术岗位党员通过BIM技术精细化建模、可视化施工动画模拟、无人机航测等先进技术，助推项目提升生产效率。

2.坚持把进度作为企业最大的成本。公司党委倡导“天天大干”理念，先后开展“抗疫情、保增长，大干100天”“决战四季度”“献礼建党百年、大干二季度”等活动，切实发挥党员岗、区示范带头作用，促进施工生产快速推进。公司2020年完成营业额85.01亿元，较2019年增长30.9%。今年已完成营业额33.38亿元，其中5月份完成9.76亿元，创历史同期最好水平。

3.坚持把提升素质作为高质量发展的首要考量。在员工中开展了“学习提升、履职尽责”活动，倡导“四个一”学习要求，坚持全员循环式培训，保证各系统人员每两年完成一次轮训。鼓励员工积极参加执业资格取证，2020年有29人通过一级建造师考试。各单位党政正职每年至少两次、副职每年至少一次上讲台为员工授课。启动5年百人培养计划，持续推进“青苗计划”“英才计划”，利用交叉任职、岗位兼职、系统交流等方式加强复合型人才培养，提高全员创效能力。