工程党建引领成本管控经验材料

优化升级勇强当 成本管控创效益

一、坚持党建引领成本共识，凝聚全员思想“一盘棋”

一是强化思想引领，发挥党组织“主心骨”作用。坚持“人人讲成本、事事算成本、时时抓成本”的成本理念，各级党组织自上而下以“勇强当”推进会、交班会、党员大会等形式，大力宣传，形成全员抓成本的共识。各级党组织发挥思想引领作用，引导新开工项目在施工策划上谋篇布局、在建项目在要素管控上精打细算、收尾项目在清收清欠上颗粒归仓，在成本管控上下功夫，在提质增效上求实效。

二是强化示范担当，发挥领导干部“领头雁”作用。公司党委明确把推行落实“三种经济承包”模式，纳入检验基层党组织成效发挥的重要内容。各级领导班子积极发挥“头雁”效应，在加强成本管控，挖潜增效、开源节流上主动作为，率先带头支持和推行新型经济承包模式。目前，公司推行“三种经济承包”模式项目24个，占具备条件项目的90%，参与缴纳人数316人，缴纳风险抵押金1800余万元。

三是强化先锋意识，发挥广大党员“主力军”作用。2020年，公司党委将“大干100天”“决胜四季度”活动纳入“勇强当”活动项目化管理的子项目进行统筹推进。活动中广大党员奋勇当先，团结带动职工持续掀起大干高潮。全年公司完成营业额81亿元，同比增长54%。今年，公司党委又牵头组织开展“大干二季度，喜迎建党100周年&rdquo ……此处隐藏1826个字…… 有效提升管理效率，确保经济运行质量。项目部党组织深度融入项目管理策划，落实重难点施工方案经济比选，严控有形化建设成本，组织发动党员干部在施工组织设计、二次经营策划等方面带头攻坚，为项目创效创誉提供组织保障。2020年公司二次经营验工计价8.5亿元，创下历年新高。

二是强化执行力，向要素管理控成本。坚持“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”，将成本管理扩展到物资、设备、劳务等关键要素管控中，加强过程要素的精细化管理，积极寻求创效点。物资管控方面，坚持“月核算、季分析”制度，做好现场节超考核，严控隧道超欠挖；机械设备方面，控制运转台班和能源动力消耗，加强日常维护保养，严控结算单价和台班数量，减少机械设备费用支出；劳务分包方面，树立“共赢共生、优胜劣汰”的选用理念，严管善待分包队伍，以全要素管控来挖潜增效。

三是强化带动力，向节支创效抠成本。着力发挥广大党员成本管控的 “尖兵”作用，在开源上做加法，517名党员带头抓实成本管理“源头”，千方百计增收节支。2020年，财务系统党员利用税收政策开展税务筹划，公司成功申请退税3710万元。在节支上做减法，大力践行勤俭办企的方针，压缩非生产性支出，党员带领青年投身 “千元节支、万元创效”活动，勤俭办企业的作风得到广泛弘扬。在创新上做乘法，积极开展党员创新创效工程，引导全体职工开展科技攻关和成果运用，荣获全国铁道企业管理现代化创新三等奖、中国施工企业管理协会科学技术进步奖2项、省级工法10项。顺利通过高新技术企业评审，申领湖南2020年度研发财政奖补746万元。