央企2022年发展规划工作要点

2022年，是TJ"十四五"规划全面实施的关键之年，也是改革三年行动冲刺攻坚的收官之年。发展规划工作的总体思路是:紧紧围绕2022年工作会议暨三届二次职代会总体部署，通过系统部署规划实施、持续优化产业结构、全面深化企业改革、加强机构编制管理，为高质量发展提供坚强保障，推动TJ向成为最值得信赖的世界一流综合建设产业集团目标迈进。

一、坚持战略引领，系统部署规划实施

1.做好子公司"十四五"规划审核?形成完善的战咯规划体系。加强战略规划的贯通衔接，督促各子公司完成"十四五"规划报送工作，组织总部相关部门专题研究，形成审核意见反馈各子公司，确保TJ总体发展战略、职能规划主要目标、重点任务在各子公司全面分解、有效落地。

2.修订战略规划管理办法，形成战略规划闭环管理机制。编制更新《TJ战略规划管理办法>>，并形成《TJ发展规划年度评估编制大纲》及《战略规划考核评估指标体系》等动态监测文件，进一步明确战略规划的构成内容、机构职责，加强公司战略规划的组织领导，加快构建规划编制、执行、评估、调整的问环管理体系，有效发挥规划引领作用，形成规划的硬约束、强导向。

3.……此处隐藏3582个字…… /www.cedoc.cn/list/48-0.html target=_blank class=infotextkey>合规做好对外并购，推进结构调整，优化资源配置。

四、围绕提质增效，加强机构编制管理

15.优化机构职能，助力才是质增效。全面梳理总部部门及岗位职责，结合公司总体发展战略，对总部机构设置、职能、岗位和编制定员进行适度优化调整，提升总部管控能力;持续推进u放管服"改革工作，明确总部职责管理边界，适度调整审批备案事项，修订总部《权贵事项清单》和《授权放权清单》。结合国家区域重大战略、地方优惠政策和公司"十四五"规划，通过机构管理系统信息化数据的管理和运用，有序推进三级公司布局优化。

16.加强机构管控，压实主体责任。加强机构管控，推进瘦身健体，建立压减工作长效机制，按照"法人单位数量净增幅原则上不高于上一年度净利润增幅50%"的管控要求，严控增量。制定2022年压减工作计划，压减存量。对于没有法人单位增长指标的单位，严格执行非项目法人公司"增一减一"原则，确保法人单位总量控制。持续优化TJ机构管理系统，保证企业法人层级控制在五级(含)以内?管理层级控制在四级(含)以内。加强境内驻外地机构的监督管理，对驻外地机构设立从严审批，对费用支出、业务招待、餐饮住宿设施配备严格管控，确保驻外地机构运行依法合规。

17.加强区域总部管理，明确职责边界。严控区域总部独立投资行为，回归投资平台公司设立初衷，防止实体化发展。强化区域总部对股份公司本级项目的安全管理?加强项目安全监管力量，明确总经理助理级人员编制定员，增设安全总监职位。