滇中引水项目成本管控主要经验做法

聚焦“三点”发力 着力提升效益

五公司承担滇中引水工程大理Ⅱ段施工1标、2标施工任务。2个标段隧洞主洞总长30.93公里，6个支洞总长4.94公里，工程总造价27多亿元。

自开工建设以来，1、2标项目部始终坚持以深化“勇强当”党建专题活动为主线，聚焦“三点”发力，推动党建工作与成本管控、创效创誉工作深度融合，助力项目信誉和经济效益双丰收。

发挥引领力，站稳创效创誉的落脚点

精准定位，凝聚创效合力。围绕滇中引水工程大理Ⅱ段施工1标、2标合并后目标利润的管理奋斗目标，针对项目施工难度大、安全质量要求高、工程量清单单价偏低和过高提取管理费等特点，确立了“平安滇中、信誉滇中、效益滇中”的建设目标，形成项目部创效创誉的聚合力。

凝聚共识，树牢成本意识。以效益优先为目标导向，大力宣扬“人人抓成本”的成本管控理念，组织学习局“成本管控年”活动实施方案，围绕“效益滇中”目标开展工作，着力突破项目在组织管理、资源配置、经济承包、创效创誉等关键环节存在的突出问题。同时，利用每周六开办“职工夜校”的契机，开展成本文化宣传，进一步加大项目成本管控方面知识的培训力度，落实成本培训工作交流，提升项目成本管控水平。

班子引领，打造利益共同体。项目部领导班子成员以 ……此处隐藏3116个字…… 提质量、促发展的目标。

经济活动分析当先锋。相继开展“项目管理创效年”“成本管控年”活动，广泛号召项目部、工区党员干部发挥先锋作用，带头定期开展两级经济活动分析，提升过程纠偏能力。项目部按季度深层次开展一次经济活动分析，各部门党员干部亲自抓、亲自干，以“查问题、挖隐患、找出路”为出发点，以控制项目成本为目的，按季度制定成本控制责任清单。工区每周开展一次成本分析，党员带头对工区收入、固定、可变成本、材料节超、隧洞超欠挖等全盘统计分析，对成本消耗异常情况采取纠偏措施，把成本管理不断推向精细化。截至目前，共开展经济活动分析150多次，随时对经济运行情况做到心中有数，有效提升了成本管控水平。

二次经营强作为。主动参与二次经营管理，研讨《滇中引水项目扭亏增盈及二次经营工作考核办法》，确立“总效益优先、总收入做大、总成本做小”的原则，区分两个标段的合同模式，理清“固定总价合同以施工图优化为主，单价合同以减亏增盈的变更为主”的二次经营思路，确定了围岩级别变更、地质原因引起的超欠挖、注浆堵水、抽水电费等重大题材。通过二次经营实现取得了较好的利润。

考核机制勇担当。参与完善了《滇中引水项目部架子队经费承包方案 （试行）》《工序循环考核奖励办法》《隧洞超欠挖奖罚考核办法》等成本管控体系建设。利用形势任务宣讲、“三会一课”、主题党日活动，引导党员干部在工作中带头履职尽责，把奖罚兑现层层落实到工区管理人员和作业班组。自实行成本激励考核措施以来，喷射混凝土超耗率平均下降60%，最终减少成本约3000万元。