工程局推进新经济承包模式薪酬激励改革

新经济承包模式下的薪酬激励

为贯彻落实ZJ深化改革三年行动方案，扎实推进劳动、人事、分配三项制度改革，机械化公司坚持以提高项目管理水平、激发员工积极性为中心，把提升薪酬管理水平作为推动企业改革发展的原生动力。在新经济承包模式下，项目人均薪酬相比传统模式提高了10-20%，项目成本相比传统项目节约了8.7%，有效激发了广大干部职工的积极性，企业发展质量逐步改善。

一、积极探索实践，在内部管理体系建设上下功夫

一是健全组织机构，强化领导，夯实激励机制实施基础。为切实增强项目经济承包的执行力度，成立了以主要领导为组长、机关各部门负责人为成员的项目经济承包领导小组，负责项目团队选用，对所属项目成本控制、资金上缴、营业收入、安全质量、形象进度和党风廉政建设等各项指标完成情况进行监督与考核。对实施经济承包模式的项目，成立项目管理委员会，参与项目重要事项决策，及时监督项目管理情况。通过两级管理组织的建立，夯实项目经济承包的激励机制的实施基础。

二是推行竞聘上岗，搭建平台，择优选择项目管理团队。公司一改之前项目管理团队由公司直接聘任的“被动上岗”模式，积极推行项目管理团队竞聘上岗。中标后，公司发布竞聘公告，有意竞聘者均可自行组建团队，并以团队身份提交书面竞聘材料，竞聘团队经过资格审查后集中到现场实地调查、编制《项目管理策划书》，再到公司参加答辩、测试，择优并经公示后选取最终的项目管理团队。管理团队竞聘上岗制度作为公司各类承包模式的有效补充手段，先后在18个项目实施，累计参与竞聘的团队达到76个，目前实现常态化运行。

三是突出全员参与，责任共担，充分发挥激励机制的内在动力。根据项目管理 ……此处隐藏2372个字…… 提升了项目盈利能力。

二是突出按“劳动生产率”考核，以结果定绩效薪酬。按照职等、个人与管理绩效的关联性、绩效量化程度等不同因素，调整固定薪酬与绩效薪酬占比，其中机关、各专业化公司本部固定薪酬20%调整到绩效薪酬，各项目生产一线固定薪酬50%调整到绩效薪酬，以此设定绩效工资计发比例。每年结合局下达的营业收入计划，公司确定年度劳动生产率指标，分解到每月，按照“季度考核结算、年度考核清算”的原则予以实施，使员工薪酬与劳动生产率考核挂钩。劳动生产率以100%为基准，设定上限和保底标准，完成好的最高可达到核定绩效工资总额的1.5倍，完成差的也可占核定绩效工资总额的0.65倍，将项目管理业绩与员工业绩差异直观体现在薪酬分配上。

三是突出按“贡献度大小”考核，以贡献定奖罚薪酬。公司始终把业绩贡献作为奖励的根本标准，突出项目管理业绩，将项目经营质量作为影响薪酬水平的主要因素。公司对实行经济承包的项目严格加以管控，对经审计确认实现超额利润的，由公司项目考核评价工作组按照公司与项目部签订的 《经济承包责任书》考核后，全额返还风险抵押金，并兑现盈利分红。完成目标利润90%以上的，同比例扣除风险抵押金，返还剩余部分。对因经营管理不善造成亏损的，按照公司《资产损失责任追究办法》对相关责任人进行问责，把企业的利益与项目班子成员的切身利益紧紧地绑在了一起，强化了项目领导人员经营风险意识，提升了项目管理水平。近年来，在新开工的20个项目采用新的经济责任承包模式，采用全额风险抵押承包模式的项目共计3个，采用全员风险抵押承包模式的项目共计17个，已签订经营责任承包书项目缴纳风险抵押金总额9280万元。