国企党建融入中心经验材料

夯实党建内功 融入中心工作

近年来，二公司瞄准建成ZJ“跨越型”高质量发展示范企业的战略目标,以改革创新为根本动力，找准企业党建与生产经营的切入点、着力点、结合点、落脚点，积极构建党建融入中心工作新格局。

以顶层设计为切入点,营造争先创优氛围

二公司党委坚持一年一个主题，结合局“安全生产管理年”“成本管控年”活动，先后将安全生产、成本管控作为深化局 “勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动的切入点，创新开展“文化大讲堂+安全生产、成本管控”讲习活动109场次；先后开展了“如何解决企业规模扩张与资源配置之间的矛盾大讨论活动”“如何促进党建工作与中心工作互促共融、解决党建工作与中心工作“两张皮”问题的党支部书记问询活动”，共征集意见建议116条；项目党支部通过“三会一课”“主题党日+”等多种形式，广泛开展安全生产、成本管控大讨论活动，党员群众积极为项目安全生产和成本管控建言献策，各单位制定具体实施措施175条；47个项目党支部积极开展党员“三亮”活动，党员结合各自岗位亮承诺，签订《成本管控我在行动党员承诺书》，进一步强化了党员成本管控责任意识。

以中心任务为着力点，创新党政融合路径

二公司党委深刻把握 “亏损治理、基层减负”核心任务，从治理在建亏损和防止新增亏损双向开展经济活动分析，党政 ……此处隐藏1078个字…… 先后组织开展了 “安全生产党旗红、攻坚克难立新功”“抗疫情、保增长、大干100天”专项劳动竞赛，圆满完成了劳动竞赛生产任务；广泛开展党员红旗责任区、党员突击队、党员先锋岗、党员先锋工程等活动，各级党员领导干部在项目管理、经营开发、二次经营、清收清欠等工作中勇挑重担、主动作为，积极推进各项工作再上新台阶。扎实推进区域生产经营一体化，坚持做好传统经营，积极介入PPP、EPC、EPC+F等新业态项目，努力推进了高端经营、立体经营和联合经营。

以党管人才为落脚点，孵化人才队伍建设

二公司党委积极推进 “雁行计划”工程，探索竞争上岗模式，推行关键岗位轮岗，推广“挂职”制度，为企业高质量发展提供强大的智力支撑和人才保障；加强“四好班子”建设，坚持“一岗双责、交叉任职”，坚持和完善民主集中制，打造引领企业发展的坚强领导集体；加强对技术骨干、岗位标兵、技术能手等技术技能型人才的分类培养，建立专业人才库，实现待遇留人、事业留人、感情留人，激发专业干部成才成长；坚持凭能力、实绩、贡献评价人才，克服唯学历、唯资历、唯关系等倾向，着力解决评价标准“一刀切”问题；强化对年轻干部阶梯型、递进式、轮岗制的历练和培养，充分利用公开竞聘、技能大赛、专业培训、文化大讲堂等平台更好地“推销”人才，为党建与生产经营深度融合储备力量。