对标任务压实责任向年度目标提速发力

“目标不变、任务不减、力度不降，以更严作风更严举措确保完成全年任务目标”这是一公司在生产会上对全体干部职工提出的要求。当前，正值施工生产的黄金季节，也是经营承揽的攻坚时期，一公司紧紧抓住有利时机，持续掀起施工生产的大干热潮，为全面完成全年任务目标奠定坚实基础。

认清形势，把好队伍思想的“方向盘”

当前，一公司已进入建设卓越型高质量发展企业的攻坚阶段，既有机遇，也有挑战。面临着经营、资金、效益等方面的压力，但总体发展态势仍然是积极向好的。

近年来，一公司积极加强宏观成本管控，不断调整产品结构，扩充效益源头，效益空间更大的公路、市政、房建、水利等板块占比不断加大，经营阵地不断巩固，经营领域不断拓展，经营机制不断完善，为持续经营、提升质量打下了良好基础。

今年以来，一公司生产力仍有很大释放和提升空间，特别是在大干二季度活动中完成产值27.38亿元。同时，持续抓好11项关键指标管控考核，各项指标均得到不同程度改善，促进了内部管理进一步规范。还进一步完善了激励约束机制，全面推行了全员风险抵押的承包方式，探索试点全额风险抵押，更有效发挥绩效奖和专项奖的激励作用，促进了内生动力的不断增长。

对标年度任务目标，一公司坚持问题导向，聚焦管理“痛点”和执行“难点”，盯目标、勇担当、强执行，提出一系列管理提升措施，再次吹响“冲锋号”，快马加鞭，咬定目 ……此处隐藏2324个字…… 强化安全监控机制加强安全培训、完善安全设施，全面排查治理安全事故隐患和薄弱环节，切实抓好长大隧道、高桥、连续梁等重难点项目的安全质量管控，确保项目快速、有序、优质、高效推进。

“红色”领航，拉紧担当尽责的“稳压阀”

高质量发展需要高质量党建引领，特别是在拼抢工期、追赶产值等极大压力的情况下，更需要各基层党组织充分发挥“把关定向、攻坚克难、冲锋在前”的战斗堡垒作用。面对繁重的施工生产任务，一公司各基层党组织积极发挥好“堡垒”功能，充分调动全员干事创业的工作热情、全面凝聚起共克时艰的强大合力，切实打造一支信念坚定、敢于担责、敢拼能上的铁军团队，在项目施工生产中迅速形成“一个带动一片、一片带动全员”的大干快上局面。工作中，各基层党组织紧紧围绕施工生产实际，以“勇强当”“治亏创效、党员先行”、“创岗建区”等党建活动为载体，鼓励和组织党员在本职岗位上勇挑重担，争创一流，做到紧要关头冲得上、急难险重顶得住，在实干中担当作为，在拼搏中为项目提质增效，引领带动广大员工高质量完成各项目标任务。

指标就是目标，压力就是动力。面对各项年度任务目标和经营生产压力，一公司全体员工将始终保持奋发有为的精神状态和脚踏实地的工作作风，圆满完成2021年各项目标任务，为公司建设ZJ卓越型高质量发展企业贡献力量。