经理层成员任期制和契约化管理签约仪式讲话

刚才我们成功举办的经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，标志着ZTW局任期制和契约化管理迈出了关键一步，为下一阶段继续落实国企深化改革三年行动打下了坚实基础。

全面推行任期制和契约化管理是对XX关于国有企业“两个一以贯之”要求的贯彻落实，是“深改三年行动”的必选动作和企业实现高质量发展的重要举措。此次利用“一人一岗，一岗一薪”重新落实责任，旨在彻底改变班子成员责任“大锅饭”的问题。签订契约既是一种神圣的仪式，更是一付沉甸甸的重担，是全体经理层成员向企业2万名员工签下的一份责任和承诺。通过签订契约方式明确了ZTW局经理层成员聘任岗位、聘任期限、职责范围，进一步理顺了董事会与经理层的权力义务，并对经营业绩考核指标、薪酬兑现、退出机制等进行了约定。

为保障经理层成员任期制和契约化管理工作顺利实施，ZTW局集团有限公司充分借鉴了国资委“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作经验，按照ZJ指导意见，制定了《经理层成员业绩考核管理办法》《经理层成员薪酬管理办法》等配套制度。组织了本级企业、所属子企业开展了多维度、多频次的深入研讨，充分考虑企业中长期改革发展的战略需要，编制了推行任期制和契约化管理的时间表、路线图、任务书，严格按照深化改革三年行动方案明确的时间节点细化落实，最终提前完成签约任务。

经理层成员任期制和契约化管理，是指对企业经理层成员实行的以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。主要目的是充分激发经理层成员的积极性和主动 ……此处隐藏450个字…… 理顺了董事会与经理层的权力义务，并对经营业绩考核指标、薪酬兑现、退出机制等进行了约定。

为保障经理层成员任期制和契约化管理工作顺利实施，ZTW局集团有限公司充分借鉴了国资委“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作经验，按照ZJ指导意见，制定了《经理层成员业绩考核管理办法》《经理层成员薪酬管理办法》等配套制度。组织了本级企业、所属子企业开展了多维度、多频次的深入研讨，充分考虑企业中长期改革发展的战略需要，编制了推行任期制和契约化管理的时间表、路线图、任务书，严格按照深化改革三年行动方案明确的时间节点细化落实，最终提前完成签约任务。

经理层成员任期制和契约化管理，是指对企业经理层成员实行的以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。主要目的是充分激发经理层成员的积极性和主动性，加快构建基于X现代企业制度的新型经营责任制，有效激发国有企业活力和效率，推动国有企业高质量发展，做强做优做大国有资本和国有企业。

经理层成员任期制和契约化管理遵循党管干部原则，积极推进董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权；遵循权利与责任相统一原则，激励与监督约束并重、综合考核评价与经营业绩考核相结合；遵循干部能上能下、收入能增能减原则，完善经理层成员退出机制，稳步推动三项制度深化改革。此次签约是一个新的起点，从董事会手中接过企业经营发展的重任，既是压力、更是动力，经理层必将攻坚克难，团结奋战，带好团队，全力确保完成年度和任期各项经营责任，推动公司向ZJ领军企业迈进，希望公司全体班子成员能够有效落实好契约精神，为企业交出一份满意答卷。