建筑公司项目经理先进工作者申报材料

勇立潮头御风行

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

建筑公司副总经济师、广西片区项目经理詹超，始终不忘共产党员的初心与使命，用忠诚与信仰、担当与作为，在市场的熔炉中将自己淬炼成钢。2016年来到广西市场，短短5年，施工面积突破100万平方米，合同额总计超20亿元，呈现出催人奋进的蓬勃态势。

一

天下之事有难易乎，为之，则难者亦易也。

在贵南铁路项目施工期间，面对任务重、标准高、要求严、安全风险大、交叉作业多等挑战，詹超严格执行南宁局集团公司“二十一字”方针，以“标准化管理”为抓手，项目的施工进度、安全质量、成本管理、二次经营等始终处于高效运行状态。

安全质量方面，他创新运用“管”“监”“督”管理手段，制定了质量、安全、文明施工“三条红线”管理制度，重点推进了技术交底、样板引路和“三检制”的落实，形成了安全质量管理长效机制。

内业管控方面，他严格实行资料包保责任制、月度上交制及“每日一查、三天一清、五天一结”的日常管理制度，建立了档案“监管”曝光平台，实现了施工现场与资料同步的目标。

二次经营方面，他主动加强与甲方、设计单位的沟通联系，高度重视变更签证工作，取得了十分可观的业绩。其参与主编的二次经营策划书获 “局2020年工程项目二次经营策划书编制质量评比一等奖”。

二

人不率则不 ……此处隐藏1044个字…… 在最前列，以扎实的工作成效诠释忠诚与担当。同年，在南宁局集团公司复工复产交流会上作为唯一一家作经验分享的单位，得到了各级的“高度赞赏”。

三

长期的一线坚守，见证了他对事业的执着追求。如今，如何把项目打造成培养人才的摇篮，是詹超最大的心愿与神圣使命。

“动人以言者，其感不深；动人以行者，其应必速。”对于团队建设和人才培养，詹超总是率先垂范，以身作则。工期宽松时，他组织管理人员学习新制度新规范；工期吃紧时，他与大家一起夜以继日的摸爬滚打。甘苦与共、共同进退的团队精神，成为了项目部攻坚克难、战无不胜的力量之源。

为了让青年员工尽快成长起来，他敢于压重担，培养青年员工的眼界与站位，尽可能多地为青年员工提供锻炼平台。他时刻关心关注青年员工，有针对性地树立典型、鼓励先进，对想干事、能干事的青年员工委以重任、充分授权，使他们在良好的工作环境中展现风采、体现价值。

詹超常说：“最令我最高兴的不是项目的顺利开展，也不是创造了多少效益，而是看到了项目年轻人的不断成长和进步，看到了他们的努力与担当。”

参加工作30年，詹超始时刻保持一颗对职业敬畏、对企业忠诚、对品质专注的赤子之心。多次获公司“金牌员工”“勇强当”先进个人、局“优秀共产党员”、南宁局集团公司铁路建设“先进个人”；所辖项目先后获局 “模范职工小家”、ZJ“青年文明号”、南宁局集团公司铁路建设先进集体等10多项荣誉称号。