物资公司四年改革发展工作总结

在艰难中前行在奋进中发展

物资公司第四次党代会以来，紧紧依托局施工生产主业，不断优化资源渠道建设，夯实基础管理，充分利用局物资集采平台，积极应对外部形势变化，大力拓展局内局外两个市场，在物资贸易、外加剂生产销售、物流资产经营等领域，不断取得新突破，不断迈向高质量发展。

闯出新路子 经营拓展取得突破

2017年，物资公司和局物资部不再合署办公，实行“供管分离”。2020年下半年，局深化物资管理改革，实行“统招统谈、分签分付”的集采模式。面对新的挑战，物资公司及时转变思想观念，调整职能定位，由原来单纯的服务型主体转换为经营型服务型主体，开始以供应商身份参与局内任务承揽。如何拓展经营任务成为公司的第一要务。物资公司领导不断开拓创新，探索实行了“贸易+服务”“总对总+一项目一策”的集采新模式，进一步释放了集采活力，有效化解了因局政策变化导致公司任务严重下滑的问题。坚持“立足局内市场、积极拓展局外市场”的思路，牢固树立“干好现场保市场、以现场促市场”的经营理念。相继与局各工程公司签订了“总对总”主要物资集中采购战略合作框架协议，明确了内部集采供应的资金支付责任和兜底保障内容。截至9月底，已签订“总对总”集采合同11份，合同金额5.4亿元。同时，坚持眼睛向外看，积极加强与ZT物贸武汉公司、Z ……此处隐藏3111个字…… 关创建活动、“三亮一比一树”主题活动，广大党员干部和基层党组织在疫情防控、复工达产和推动公司高质量发展过程中发挥了关键作用。

展现新气象 和谐企业凝聚人心

全面推行厂务公开，保障了广大职工参与企业民主管理的权利。深入开展“三送三让三不让”活动，四年来累计发放慰问资金106.42万元，支付“三不让”资金56.93万元。在结婚、生育、生日、住院、退休的时候，进行慰问，体现了人文关怀。大力加强“三工建设”，机关搬进新的办公楼，修建了新食堂、篮球场、停车库，建立了职工书屋、职工健身房，员工生活更方便舒适，工作环境得到有效改善。积极组织参加各种文体活动，均获得优异名次。2018年，在纪念改革开放四十周年合唱比赛中，获得二等奖。2021年，在第三届财税知识大赛中，获得三等奖。在庆祝建党100周年党史知识竞赛中，公司获得一等奖。大力加强企业文化建设，深入践行“敦本务实、行稳致远”的实文化理念。坚持“德才兼备、注重业绩”的用人导向，大力加强干部梯队建设和优秀青年干部培训，共开展三次后备干部遴选工作，为公司发现和储备了人才。四年来，共引进大学生30人，现有35岁以下青年102人，高级职称20人，年龄、知识、专业结构进一步优化，员工收入进一步提升，在岗员工人均年收入2020年达到12.72万元，超过上次党代会确定的目标，员工幸福感、获得感持续提升。