工程公司工程项目成本暨物资设备管理研讨会讲话

在全局上下大力开展“决战四季度，建功十四五”劳动竞赛、全力冲刺各项年度目标任务的关键时期召开此次会议，主要目的是为了认真落实“国企改革三年行动”和“提质增效专项行动方案”的部署要求，深入贯彻9月16日股份公司成本暨物资设备管理工作研讨会精神，结合局“四违四超”整治督导和审计巡查发现的典型问题，总结近年来的成本管理和物资设备管理工作，认真剖析当前存在的问题和原因，深入研究市场环境的新形势和新动向，通过研讨交流探索解决问题新途径，加快提高企业成本及相关要素管理水平，为企业高质量发展筑牢根基。

一是要辨明形势，深刻认识当前环境对成本管理的更高要求。要持续深化国企供给侧改革，行业内部竞争，行业生产利润，企业高质量发展战略目标对成本管理提出的更高要求。

二是要认真总结，正确认识成本及物资设备管理取得的成效和客观现实。要正视当前W局成本管理及物资设备管理工作策划水平不高、成本管控能力不强、人才队伍基础不牢、物资设备管控不细、责任追究力度不够等问题。要进一步推进成本管理、二次经营、物资设备创效和保障能力取得新格局、新突破、新成效、新提升。

三是要谋划未来，全面明确成本和物资设备管理工作要求。当前今后全局成本及物资管理工作的总体思路是：全面贯彻落实股份公司成本暨物资设备研讨会议精神，牢牢把握提质增效这一根本要求，以全面管理实验室活动为载体，进一步完善成本管理体系建设，巩固项目成本管理基础工作，以责任成本预算管理为抓手 ……此处隐藏309个字…… 场环境的新形势和新动向，通过研讨交流探索解决问题新途径，加快提高企业成本及相关要素管理水平，为企业高质量发展筑牢根基。

一是要辨明形势，深刻认识当前环境对成本管理的更高要求。要持续深化国企供给侧改革，行业内部竞争，行业生产利润，企业高质量发展战略目标对成本管理提出的更高要求。

二是要认真总结，正确认识成本及物资设备管理取得的成效和客观现实。要正视当前W局成本管理及物资设备管理工作策划水平不高、成本管控能力不强、人才队伍基础不牢、物资设备管控不细、责任追究力度不够等问题。要进一步推进成本管理、二次经营、物资设备创效和保障能力取得新格局、新突破、新成效、新提升。

三是要谋划未来，全面明确成本和物资设备管理工作要求。当前今后全局成本及物资管理工作的总体思路是：全面贯彻落实股份公司成本暨物资设备研讨会议精神，牢牢把握提质增效这一根本要求，以全面管理实验室活动为载体，进一步完善成本管理体系建设，巩固项目成本管理基础工作，以责任成本预算管理为抓手，以项目前期成本管控策划为前提，把物资设备作为最重要的成本管控要素，全面提高项目管控能力和整体盈利水平。重点是要把握宏观，突出项目整体成本管理理念。完善机制，全面推广新经济承包模式，激发项目创效活力。聚焦微观，继续推进成本管理常态督查。规范分包，全面提升合作伙伴管理水平。突出重点，切实加强重点项目双控管理。构建体系，全面提升二次经营工作质量。严格把控，持续加强物资供应消耗全过程管理。积极作为，充分发挥和利用设备资产的有效价值。

要切实加强执行力建设，将国家、企业和个人利益结合，抓好经营开发和项目管理。要坚守“底线”，加强自身廉洁教育，提高自身廉洁修养。