包钢物流推进四降两提工作综述

四重奏弹出最强音

今年以来，铁捷物流公司细化物流、财务、人工等成本指标，降低成本费用，做好运输保产工作，发挥钢材贸易规模优势，提高贸易量，持续推进供应链模式，带动物流业务协同发展，用“四重奏”弹出“四降两提”最强音，助力公司完成全年经营指标。

聚焦物流成本 优化运输发运

该公司紧跟集团公司生产、采销情况，均衡组织西部煤、石灰石、白灰、天津港进口矿、白云“龙车”和产成品外发业务。推进多式联运全程物流运输，推进产成品向华东、华南的“门到门”全程物流业务，以服务提升品质，提高客户体验，为打通物流最后一公里，拓展包钢股份钢材供货渠道提供增值服务，在降低公司物流成本的同时提升客户服务质量。提高自备车运行效率，将天津港周边站点及天津港内专用线试行混装发运，压缩运行时间，优化月周转次数。不断拓展外部公路运输业务，做大体量。同时，推进“智慧物流”建设，进一步提高车辆利用率。

截至9月份，共节约运输成本13833.6万元，较目标进度降低1166.4万元。

聚焦管理创效 强化经营管控

该公司深入落实任期制、契约化改革任务指标，研究权力下发清单，制定了相应的管理措施。

结合各单位实际，分别制定了不同的契约化目标和任务。符合任期制的，执行任期制、契约化考核；不符合的比照执行契约化考核。所有经营单位均纳入契约化管理，实行分类管理。党内各级管理体系在确保监督指导、保驾护航的同时，也与生产经营指标紧密挂钩，达到相互融合、相互促进的作用。同时，优化管理结 ……此处隐藏973个字…… 大内部激励力度，向创效岗位倾斜，确保职工工资总额与企业收入、利润等主要经济效益指标同频调整。全覆盖推进“成本网格化”管理，有效保证人工成本利润率及人工成本产值率不断提升。

聚焦业务拓展 深挖营销潜能

该公司积极走访下游客户，拓展销售渠道，开发终端客户，增加各品种钢材直供销售量。与加工企业合作为客户提供剪切加工、快捷配送等增值服务，以此增强客户黏性，做大钢材贸易规模。同时，深入推进供应链运营模式，以“采、运、储、销”一体化模式，带动铁捷物流公司公路、铁路运输、水运、仓储业务协同发展。此外，着力推进物流园区规划建设和升级改造。强化内部成本管控，调研市场精准定位，形成价格与服务上的优势，进一步增加仓储量。并通过改进金属包装工艺设备，降低钢护板搭接材料消耗。引进新设备，改进流程，降低铝制氧化剂业务的采购和生产加工成本，提高生产效率，降低制造费用，提升产品深加工增值能力。

聚焦财务成本 加强预算管理

该公司在原有财务管理办法的基础上依据相关法律法规完善补充了部分管理办法，通过完善财务内部管理，健全财务监控体系，确保真实、客观、全面、公正地反映公司的经营活动过程和经营活动结果，保证资金的统一管理、统一调度、统一平衡。铁捷物流公司加强预算管理，严格资金审核审批制度，合理调度资金。细化应收账款管理，降低坏账损失风险，稳步提高资金周转率。对筹融资业务进行动态跟踪管理，严谨恪守授权、执行、批准等多项操作流程，重视责任牵制，并加强对财务管理工作的监管，对财务数据展开深入而严谨的分析，促进财务管理工作的流程化与标准化,实现公司经济效益最大化，助力公司高质量发展。