稀土公司注重人才培养提升职工队伍素质工作纪实

实施“赋能工程”推动人才成长成才

人才资源是第一资源，市场竞争归根到底是人才的竞争，企业拥有了人才优势，就会在竞争中占据有利位置。

稀土钢板材公司坚持“党管人才”“人才兴企”的原则，聚焦人才培养、人才梯队建设、人才快速成长等方面，制定人才培养方案，做好选拔、激励和培训等工作，着力建设一支职业素养一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流的人才队伍，助力企业高质量发展。

抓好平台载体 搭建人才成长“孵化器”

稀土钢板材公司将职工职业技能竞赛作为人才培养的具体抓手之一，从全面提升职工技能水平和创新能力出发，大力开展各级各类职业技能竞赛，切实让竞赛涵盖更多岗位、覆盖更多工种，让更多职工通过竞赛公平公正地切磋技艺、施展技能、历练提升，充分调动广大职工熟练掌握职业技能、努力钻研新技术的积极性，持续培养打造适应新形势和新发展要求的知识型、技术型、创新型职工队伍。

赛前培训是职业技能竞赛的重要环节。稀土钢板材公司依托大量职业培训线上线下资源和经验丰富的双师型专业培训，切实做好赛前培训服务，按照统一标准、统一辅导的要求，通过强化辅导，提高各选手理论知识和实际操作综合水平，力争通过赛前培训使每一位参赛职工在专业技能上有明显提升，有实实在在的收获。截至目前，稀土钢板材公司共承办、参加、自主开展各级各类职业技能竞赛工种26个，1000余人参与竞赛，涌现出一批技 ……此处隐藏722个字…… 业技能竞赛工种26个，1000余人参与竞赛，涌现出一批技术精湛的优秀人才，营造了浓厚的“比学赶超”氛围。

抓好培优帮扶 深化人才培养“师带徒”

稀土钢板材公司积极开展“带徒传技”工作，按照分层次、递进式开展，各级管理型、技术型、高技能型人员通过确立师徒关系，帮助并指导具有一定理论、管理及技术技能水平的职工，全面提升职工在专业知识、操作技能、职业素养等方面的技能水平，并不断向更重要岗位输送。在操作岗的师带徒过程中，强化理论学习的同时，更偏重于结合现场实际及事故案例进行教学，师傅与徒弟更多的学习过程，都是在现场不断摸索强化的成效；在专业技术岗的师带徒过程中，主要区域点对点、点面结合分析研究，举一反三，结合生产现场实例，不断完善和强化专业性，做到术业有专攻；在管理岗的师带徒过程中，以组织、协调、沟通为主，涉及人员、生产等全面性学习，在做好生产维护的同时，也要做好“人”的工作，不断提升统筹协调能力。

同时，鼓励专业技术人员向操作人员拜师学习，熟悉并掌握现场操作经验，锻炼成长为“双师型”人才。自“带徒传技”工作开展以来，共签署246份协议，操作岗175份，专业技术岗55份，管理岗16份。一年来，师带徒初见成效，通过师傅的细心教导，徒弟的虚心学习，一批优秀的操作、技能、管理人才不断走向重要岗位。

下一步，稀土钢板材公司将进一步完善人才工作体系，提升队伍培育能力，加强核心人才培养，探索人才培养制度创新，完善各项人才工作管理机制畅通，为企业高质量发展奠定坚实的人才基础。