包钢五年以来创新发展纪实
创新，是引领发展的第一动力。2016年，中共中央、国务院印发《国家创新驱动发展战略纲要》，确立了创新驱动“三步走”的战略部署。
坚韧不拔、超越自我——这是早已融入包钢人血液中的企业精神。其中“超越”二字蕴含着对“创新”的执着追求。想要走出困境，唯有不断创新。包钢大力实施创新驱动战略，确立打造创新型企业的战略目标。五年来，包钢以增强自主创新能力为核心，强化理念创新，增强创新创造能力，践行改革创新、科技创新、管理创新，全面显现创新成果。
改革创新，迎来体制机制“大变革”
创新驱动是新引擎，改革则是点火系。
民营企业“老板”管理国企单位，这在包钢是前所未有的事情。2018年年底，上海钢联物流公司董事长杨刚来到包头，成为内蒙古包钢钢联物流有限公司总经理。此后三年间，新的管理模式不断渗透，冲破了观念的围栏，无论是企业还是职工都成为这场改革的受益者。这是包钢作为国家第三批混合所有制改革试点单位，迈出的坚实步伐。
2017年，包钢制定《包钢（集团）公司深化改革工作实施方案》，部署“十项改革”总体任务，深化国有资本投资公司改革和市场化改革，破除体制机制障碍，增强企业活力，推动提质增效转型发展。
包钢这个有着60多年历史的老国企，在改革中敢于“试水”，以刀刃向内、自我革命的勇气，先行先试，变革图强，推进国有企业混合所有 ……此处隐藏5086个字…… 建设的出发点和切入点。对标学习并不是学习做法和措施本身，重要的是学习管理理念、思维方式和方法论。包钢各单位以对标管理体系为指引，初步形成对标学习机制，稳步推进管理水平提升。截至2021年10月末，集团公司对标提升重点任务完成率超80%，5家子企业完成率达70%以上，均完成自治区国资委考核指标。其中，包钢股份与宝钢股份积极对接、双向交流，提升管理水平，炼铁、烧结工序指标大幅优化；北方稀土对标厦门钨业，梳理出差距和问题32项，提出改进措施45项并完成33项。
下一步，包钢将全面推进精益管理向纵深延伸，重点针对节能、环保、碳达峰碳中和立项，广谱分享与精准推广相结合，营造常态化“全员精益”氛围，打造管理成果“理论提炼—成果分享—协同实践”全流程运作，推进业务流程信息化、采购信息化建设，管理方式协同推进；持续优化完善国有资本投资公司管控模式，构建现代化公司管控体系，打造科学高效的组织管理体系，强化集团战略规划、资本运营和投资管控职能，全面提升集团战略协同和治理管控能力；对各板块实行差异化管控，完善层次分明的三级组织构架、责权体系和授权管理体系，推动多层法人治理体系和集团管控相结合，将集团工作重心转移到战略设计实施、资本运营和投资管控等方面，实现由“管资产”向“管资本”的转变，依托资本市场打造股权管理、价值管理、整合退出的专业化平台，全面提升决策效率和管理效率，让管理体系和管理能力更加现代化，管理制度、管理流程更加规范、高效。
赋能高质量发展，建设一流企业。一张崭新的“蓝图”绘制而成，包钢创新发展蹄疾步稳。