精益班组创建侧记

三梳理三抓好 精益管理见实效

年初以来，轨梁厂积极响应公司加强精益班组建设的号召，将电气自动化部计算机组作为精益班组建设试点，通过“三梳理”“三抓好”有序推进精益班组创建工作。电气自动化部计算机组共有8人，担负着全厂一级自动化控制系统、二级计算机控制系统、应用管理系统、视频监控系统的开发维护及局域网规划配置等工作。

“三梳理”促精益管理稳推进

为高效推进精益班组创建工作，电气自动化部计算机组结合班组实际情况和精益班组创建目标，制定了《电气自动化部计算机组精益班组创建方案》，明确创建目标、规划创建步骤、细化责任分工、落实具体要求。

梳理班组制度和流程。针对现行制度存在的漏项，如缺少验证环节，未形成管理闭环等，电气自动化部计算机组修订制度9项，完善流程10项、新增制度1项，真正做到“制度管人、流程管事”。

梳理班组成员基础信息。从技能等级、职称和日常工作业绩等多个维度量化职工能力，并绘制职工能力矩阵图，作为工作分工的重要依据，切实做到人尽其才，才尽其用。

梳理日常工作内容。从量化作业节拍、细化作业步骤、明确作业标准等多方面着手，反复优化标准化作业指导书10份，并借助文档管理系统共享指导书，方便班组成员熟练运用作业标准，形成“业务有指导、作业有标准”的良性工作模式。

“三抓好”助精益管理见实效

抓好思维养成。长期以来，精益思维已融入计算机组的日常工作。创新利用网络远程处理现场各类问题，实现了“7& ……此处隐藏625个字…… rdquo;的良性工作模式。

“三抓好”助精益管理见实效

抓好思维养成。长期以来，精益思维已融入计算机组的日常工作。创新利用网络远程处理现场各类问题，实现了“7×24小时×365天”的工作模式和永远在线的工作状态。利用虚拟技术，实现一机多用，有效降低成本。依靠标准化作业，将熔接光纤的衰减率由30db降至10db，进一步提高了工作质量。思考如何避免浪费、变废为宝成为班组成员日常工作中必不可少的一步。班组成员自发修复损坏备件，小到电容，大到各类板卡，共修复鼠标15个，主机电源8个，光纤收发器13个，电脑主板6块。

抓好厂级、部室、班组三级培训。通过持续开展培训，加深班组成员对精益理念的认知，增强了精益工具技能运用水平。通过专业教师培训，加强成员自主钻研，班组职工编程能力得到进一步提升。班组结合日常工作，以光纤熔接和网线水晶头制作为题，创新开展内部技能比武，检验成员实操能力的同时，也激发了职工先学一步，深学一层的热情。

抓好技能提升。电气自动化部计算机组通过立项攻关，提升班组成员理论转化实践的能力，使得精益思维持续发挥作用。针对二号线生产监控系统备件消耗大、监控画面卡顿等问题，班组成员通过对日常维护和故障处理的数据梳理分析，找出故障发生原因，并通过网络改造、摄像机软件升级、增强平台管理等措施，实现了监控画面稳定流畅、事故时间为零的目标，节约备件和人工费21万元，产生经济效益40余万元。