安源煤矿信丰电厂新建工程建设纪实

11月30日，信丰电厂新建工程1号机组化学清洗工作圆满完成，标志着1号机组又一个重大节点顺利实现，为下一步锅炉点火吹管、机组整套启动奠定了坚实基础。

自2019年底项目开工建设以来，信丰发电公司以“构建大党建格局、服务高质量发展”为目标，将党建引领作为推进项目建设的“红色引擎”，实现党建与基建融合互促，筑牢安全质量保障，推动项目建设优质高效推进。

挺起“主心骨”

汇聚项目建设澎湃动力

作为赣浙两省能源企业强强联手打造的首个重大项目，信丰电厂项目采取EPC总承包模式，由浙能集团浙江电建、中国能建浙江火电、中国能建浙江电力设计院联合承包施工建设。三家单位长期深耕于火力发电领域，分别在工程建设、安装调试、规划设计方面有着丰富的经验。

要达到三驾马车齐头并进，发挥出“1+1+1>3”的效果，形成捏指成拳的合力，党建引领至关重要。为实现“党建带基建、基建促党建”的工作目标，信丰发电公司围绕项目建设大局，充分发挥X党建引领作用，与三家施工单位开展“党建共建”活动，从安全质量、党风廉政、思想文化等六大方面，以2021年底首台机组并网发电为目标，开展安全生产警示和党风廉政教育，组建党员突击队打好工程建设攻坚战，全力以赴把信丰电厂建设成为高效、环保、安全、廉洁的精品工程。

目标既定，使命必达。该公司自成立之时起，在加快推进项目前期工作的同时，就着手完善并不断优化组织架构和管理制度、流程，为实现现 ……此处隐藏2653个字…… ”

筑牢安全质量防护屏障

基建与安装调试同步推进，参建单位和作业人员多，涉及作业种类多，点多面广增加了施工现场安全管理难度。信丰发电公司创新实施项目安全网格化管理模式，按照“每个网格责任大区至少有1名党员”原则，将施工现场划分为12个责任大区、61个网格小区，设置网格员151人，以网格员为点、党员为线、网格为面，形成每个区域有人管理、每项工作有人跟踪、每个问题有人解决的“一盘棋”格局，实现安全管理精细化、全覆盖。

结合工程建设、安全生产、质量管理实际，该公司还深入开展“党建+安全提档”“党建+质量提升”活动，成立稽查小分队，设立安全生产曝光台，每周督查不少于5次，发现问题立即督促整改、严格考核、落实闭环。项目自2019年底开始场平以来，未发生轻伤及以上安全事故。

在狠抓安全的同时，该公司坚持以“浙能集团AAAA级及以上”达标投产为目标，建立健全质量监督组织机构，制订工程质量管理标准，成立工程达标投产组织机构，按“目标分解、体系运作、精细管理、监督考核、持续改进”的管理模式全面开展工作，确保工程质量体系高效运转。项目未发生任何质量事故，隐蔽工程验收合格率100%，土建实体质量受到省电力质监中心站专家组高度评价。

党旗引领，初心正炽。两年多以来，在新冠肺炎疫情和大宗物资价格上涨持续不利影响下，信丰发电公司以党建引领为总抓手，以项目建设为中心，做实网格化、精细化管理，各项工作不断取得新进展、新突破，正朝着2021年底首台机组发电目标铿锵迈进。