工程公司重组改革三周年座谈会讲话

蓝海筑梦 建证新篇

回顾三年取得的成绩，离不开工程集团、上港集团、青岛交发、深圳长盛等各方股东长久以来的关心与支持，离不开每一名工程港航人的努力耕耘与辛勤付出，并代表公司领导班子向所有关心支持公司发展大计的社会各界致以衷心的感谢，向每一位艰苦创业、励精图治的老领导和所有兢兢业业、尽职尽责的工程港航职工表示最崇高的敬意，并就重组以来三年工作经验展开总结交流。

重组以来三年工作 成X步巨大、成绩来之不易，必须倍加珍惜　经验弥足珍贵，必须坚定传承和弘扬

◆ 得益于我们坚定不移坚持党的领导。重组以来，我们致力于在完善公司治理中加强党的领导，公司党组织关系属地化至中共上海市城乡建设和交通工作委员会，并成功召开公司第二次党代会，党组织的政治优势在国企改革和发展及进程中得到充分体现。

◆ 得益于我们各方股东的大力支持。三年来，中国建筑、上港集团两大股东对公司发展一如既往给予坚定支持，我们得以稳固传统市场，进军轨道交通领域，并大力挺进海外市场，特别感谢上港集团对工程的信任，对我们公司的支持和员工的关心。

◆ 得益于我们坚定不移贯彻工程管理理念。全面纳入中国建筑管理体系，持续稳固水工主业，积极开拓市政、路桥、地铁、房建、军民融合等业务，形成一主多元的业务结构，努力打造水工为特色的投资建设集团。

< ……此处隐藏2126个字…… 桥、房建、生态环保、水利工程等多元业务。二是把“六个专项行动”作为补短板、锻长板、育先机、开新局的重要抓手，确保推进过程与生产经营深度融合，以典型带动成效提升。大力推行“项目目标管理责任制”，配齐配强项目“铁三角” 提高优质分包队伍资源的保障能力，提高安全管理水平。不断落实“大商务”理念，贯彻“开工即结算”理念，持续提升项目盈利能力，防范化解重大风险。

坚定不移育人才，坚持人才兴企战略。加强两级班子建设，每一名班子成员既要站在全局考虑问题，又要独当一面、分工负责；各级班子成员要做好执行落实，保证上下步调的协调一致。推进干部人事制度改革，以用人导向和考核评价为抓手，激发干部在X有新担当、新作为，为企业高质量发展提供坚强的组织保障。增强组装社会高端人才能力，建立引进评判标准和育人留人机制，在人才培养机制上下足功夫，在发展过程中用事业培养人才，用制度激活人力，集中优势资源抓好关键人才工程，打造一批施工、运营、投资等方面的专业领军人才，为公司跨越发展凝聚人才智慧，提供人才、智力支撑。

坚定不移兴文化，坚持文化品牌建设。凝聚群团合力，凝聚起共同干事创业的力量。开展文化深植，要把敢于知难而进、勇于直面挑战牢牢刻在员工的骨子里，激发广大员工斗志；发挥新闻宣传工作的动员鼓劲作用，以企为荣、以工地为家、诚信履约，干一个项目、树一座丰碑，塑强“工程港航”品牌。