工程公司企业风险合规管理法制培训讲话

建筑企业风险合规管理工作面临的形势与挑战，并对企业合规管理的内涵、识别合规风险的方式方法、理解合规管理的路径、“法律、风险、合规”一体化管理体系的构建等方面进行了详细讲解，为新形势下加强企业依法合规管理、推动企业高质量发展提供了方法和路径。

各级单位主要负责人应认真学习，并及时向本单位传达，结合实际工作认真思考，进一步强化风险合规意识、责任意识和依法治企意识，确保企业依法合规经营。

一是要提高政治站位，筑牢企业“防火墙”。随着全球经济一体化发展，企业面临着更为复杂的经营环境和监督环境，提升风险合规管理能力是企业持续发展的必由之路。我们要坚持以X法治思想为指导，深入贯彻国务院、国资委关于加强法治央企建设、防范化解重大风险和强化合规管理的决策部署，着力构建“法律、风险、合规”一体化管理体系，赋能企业高质量发展。

二是要优化顶层设计，绘制合规管理“路线图”。结合国务院国资委中央企业“合规管理强化年”工作部署，各单位要着力构建合规管理体系，制定合规管理手册，完善违规责任追究制度，强化合规人才队伍建设；聚焦境外合规管控，尤其是设置海外机构的单位，要建立健全合规管理机构，配置合规联络员，加强境外规则研究，防范合规风险；强化重点领域、重点环节、重点人员的合规体系建设，补短板、强弱项，筑牢风险合规管理“三道防线”。

三是要培育 ……此处隐藏24个字…… 法合规经营。

一是要提高政治站位，筑牢企业“防火墙”。随着全球经济一体化发展，企业面临着更为复杂的经营环境和监督环境，提升风险合规管理能力是企业持续发展的必由之路。我们要坚持以X法治思想为指导，深入贯彻国务院、国资委关于加强法治央企建设、防范化解重大风险和强化合规管理的决策部署，着力构建“法律、风险、合规”一体化管理体系，赋能企业高质量发展。

二是要优化顶层设计，绘制合规管理“路线图”。结合国务院国资委中央企业“合规管理强化年”工作部署，各单位要着力构建合规管理体系，制定合规管理手册，完善违规责任追究制度，强化合规人才队伍建设；聚焦境外合规管控，尤其是设置海外机构的单位，要建立健全合规管理机构，配置合规联络员，加强境外规则研究，防范合规风险；强化重点领域、重点环节、重点人员的合规体系建设，补短板、强弱项，筑牢风险合规管理“三道防线”。

三是要培育合规文化，建设法治“共同体”。要进一步培育工程局合规管理文化，抓住“关键少数”，将强化企业领导合规意识，作为“合规管理强化年”的首要任务。引领“最大多数”，通过合规培训、交流研讨等方式，将合规管理意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动，营造“人人懂法律、时时防风险、事事讲合规”的法治氛围。